Le conseil en rémunération est une profession visant à aider les entreprises de toutes tailles à concevoir et à mettre en œuvre un programme de rémunération viable et équilibré pour les employés. L’objectif du consultant est de développer un ensemble d’avantages que l’entreprise peut maintenir tout en offrant des avantages de la plus haute qualité possible, en fonction de la situation financière actuelle de l’entreprise.
Les programmes de rémunération ne se limitent pas aux salaires et traitements. Des éléments tels que l’assurance maladie, les opportunités de participation aux bénéfices, les programmes de retraite et de pension, l’accumulation de vacances et de congés de maladie et d’autres avantages sont tous inclus dans l’analyse. Dans la plupart des cas, un cabinet de conseil en rémunération travaillera en étroite collaboration avec les dirigeants et le personnel des RH pour évaluer les avantages actuels offerts aux employés, aux cadres intermédiaires et aux dirigeants et identifier tout changement apporté aux formes de rémunération existantes qui entraînerait le maintien de ces avantages. tout en utilisant plus efficacement les ressources de l’entreprise.
Il n’est pas rare que le conseil en rémunération implique la conception de packages qui fonctionnent sur plusieurs niveaux différents au sein d’une même entreprise. Les employés horaires peuvent avoir droit à un package de rémunération, tandis qu’un employé salarié n’agissant pas en tant que manager peut être éligible à un package différent. La direction et la branche exécutive de l’entreprise peuvent également bénéficier de packages de rémunération plus complets et plus variés que les packages offerts aux employés horaires et salariés.
Quelle que soit la complexité associée à la rémunération offerte par l’entreprise, un cabinet de conseil en rémunération compétent tentera toujours de créer des packages qui correspondent aux capacités financières de l’entreprise et restent compétitifs avec les plans de rémunération proposés par des sociétés similaires du secteur. Cela signifie trouver l’équilibre idéal entre la maîtrise des coûts et l’offre d’avantages qui motivent les employés à bien performer. De plus, un conseil en rémunération responsable exige que la conception globale des programmes de rémunération soutienne la mission et les objectifs de l’entreprise. Cela permet à l’entreprise de croître au fil du temps sans être paralysée par l’extension d’avantages qu’elle ne peut raisonnablement supporter.
Il existe des sociétés de conseil en rémunération qui se concentrent sur des industries spécifiques. Cela peut être utile, dans la mesure où ces entreprises sont bien conscientes des conditions économiques et autres actuelles qui influencent la capacité d’une entreprise au sein de cette industrie à fonctionner. D’autres consultants en rémunération ne se spécialisent pas dans un nombre limité d’industries et sont prêts à aider les entreprises de toute taille impliquées dans n’importe quel type d’industrie. L’avantage potentiel d’aller avec un consultant avec une base de connaissances plus large est qu’il ou elle peut être au courant des structures de package qui ne sont pas courantes dans cette industrie, mais qui permettraient à l’entreprise d’attirer des employés de qualité.