Le conseil en strat?gie est un service fourni par des consultants en gestion ayant une expertise dans la conception et la mise en ?uvre de divers types de strat?gies d’affaires. Une strat?gie est un plan ou un plan d’action soigneusement ?tudi? con?u pour atteindre un objectif sp?cifique. L’utilisation de consultants en strat?gie a gagn? en acceptation et en popularit? ? mesure que le monde des affaires est pass? des march?s locaux aux march?s mondiaux.
La gestion de la strat?gie a ?t? lanc?e pour la premi?re fois en tant que domaine d’?tudes reconnu dans les ann?es 1960 ? la Harvard Business School. En collaboration avec Booz & Company, McKinsey et le Boston Consulting Group (BCG), les professeurs de Harvard ont d?fini et d?velopp? les outils et approches qui constituent la base de cette ?cole de management. Le Monitor Group ?tait un cabinet de conseil en gestion strat?gique r?volutionnaire form? en 1983 par six professeurs de la Harvard Business School.
Le d?veloppement des soci?t?s de services de conseil en strat?gie s’est produit le plus rapidement aux ?tats-Unis, o? il est acceptable que la haute direction admette le besoin de ressources externes pour relever les d?fis de la planification et de la gestion d’une grande entreprise. En Europe et en Asie, l’acceptation du conseil en strat?gie a ?t? beaucoup plus lente parce que l’on s’attend ? ce que la haute direction ?labore des strat?gies et g?re l’entreprise de mani?re ind?pendante. On pense que l’embauche de personnes ext?rieures pour accomplir ces t?ches pourrait conduire ? un manque de confiance dans les comp?tences en gestion et en leadership.
Lorsque vous cherchez ? s?lectionner un cabinet de conseil en strat?gie, il est important d’avoir d’abord un ensemble clairement d?fini d’attentes, de livrables et d’un ?ch?ancier. Examinez attentivement les r?f?rences du cabinet de conseil et demandez et v?rifiez au moins cinq r?f?rences. Assurez-vous que les entreprises r?f?rentes ont effectivement embauch? cette entreprise pour un objectif similaire afin de garantir la validit? de la comparaison.
Passez en revue le curriculum vitae du consultant qui sera affect? ? votre projet. Il est important de d?terminer s’il ou elle a l’exp?rience appropri?e dans votre secteur d’activit? pour ?tre en mesure d’assimiler rapidement les probl?mes et d’apporter quelque chose de significatif. M?fiez-vous des consultants qui pars?ment leur discours de mots ? la mode, de jargon et d’acronymes ? trois lettres. Un consultant qualifi? doit ?tre capable d’aborder un sujet complexe et de le faire comprendre facilement ? tous, quelle que soit leur formation.
La gestion des consultants est une comp?tence essentielle pour s’assurer que l’entreprise obtient un bon rapport qualit?-prix. Le consultant doit rendre compte ? quelqu’un dans la structure de gestion de l’entreprise sur une base planifi?e. Cette personne devrait ?tre charg?e de d?finir des attentes claires, d’examiner les produits du travail et de garder le consultant sur la bonne voie pour terminer le travail requis. Sans ce r?le, il est tr?s difficile de d?terminer si l’entreprise obtient une valeur appropri?e pour le co?t du conseil en strat?gie.