Pour une personne qui propose elle-même une idée de produit, le développement peut être guidé par l’instinct et la disponibilité des contributions de la famille et des amis. Dans le monde des affaires, cependant, chaque entreprise qui crée des produits a généralement une approche spécifique du développement de nouveaux produits (NPD). Lorsque l’entreprise a un Chief Technology Officer (CTO), cela peut très bien être son domaine, et il ou elle peut apporter une approche personnelle ou utiliser un processus de développement de nouveaux produits quelque peu standard.
Il existe plusieurs modèles plus ou moins standard pour le développement de nouveaux produits consistant en un ensemble d’étapes que de nombreuses entreprises utilisent ou modifient en fonction de leurs besoins. Dans une version générique du développement de produits, les étapes de base de ce produit peuvent être décrites comme la génération d’idées ; évaluer ou filtrer les idées ; développer, tester et affiner des concepts ; effectuer une analyse commerciale; faire le développement du produit et du marketing mix ; tests de marché; et commercialiser le produit.
Le modèle Stage-Gate est une approche différente du développement de nouveaux produits qui prétend être utilisé par environ les trois quarts ou plus des principales entreprises aux États-Unis, selon une étude indépendante. Dans le modèle Stage-Gate, le contrôle de gestion suit chacune des cinq étapes du processus de développement. L’ensemble du processus est précédé d’une étape de découverte généralisée, et les cinq étapes proprement dites sont appelées cadrage, élaboration d’une analyse de rentabilisation, développement, test et validation et lancement. Il existe également un examen post-lancement qui n’est pas identifié comme une étape ou une porte.
Un ensemble plus récent d’approches est appelé processus de développement de produits à très faible coût (ULCPD). L’une de ces approches est le processus de développement de produits flexibles, qui crée un contraste reconnu avec les deux méthodes présentées jusqu’à présent. La philosophie derrière Flexible Product Design est que les portes, les jalons et les examens sont inefficaces et ralentissent et coûtent le processus de développement. Ce processus met l’accent sur les revues d’ingénierie interfonctionnelles avant que la conception ne soit gelée et vise à maintenir des coûts extrêmement bas tout en respectant des délais serrés.
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