Le leadership d’urgence est une philosophie selon laquelle le style de leadership d’un gestionnaire d?pend de l’environnement qui l’entoure. Trois facteurs de base de cette th?orie du leadership comprennent les relations, la structure des t?ches et le pouvoir positionnel. D’autres facteurs peuvent ?tre subsidiaires ? ces trois premiers, bien que cela d?pende des situations rencontr?es au sein d’une entreprise. Les relations traitent des interactions entre les dirigeants et les membres de l’?quipe, la clart? ou les lignes directrices du projet et l’autorit? donn?e ? un dirigeant pour promouvoir ou punir les travailleurs. Sous le leadership de contingence, les dirigeants ne se conforment pas ? la situation ; les entreprises associeront les dirigeants aux situations.
Les relations entre le leader et les membres de l’?quipe sont essentielles au mod?le de leadership d’urgence, car les travailleurs doivent avoir confiance en le leader. Les dirigeants doivent travailler dur pour gagner la confiance des travailleurs afin que chaque t?che ou activit? du projet soit achev?e ? temps. Ces nuances de relation diff?reront selon le type de travailleur impliqu? dans le projet. Les travailleurs moins qualifi?s peuvent avoir besoin de plus de directives, tandis que les travailleurs plus qualifi?s auront besoin de moins de directives pour accomplir leurs t?ches. Lorsque les travailleurs rencontrent des probl?mes avec leurs projets, des leaders forts devront guider les travailleurs ? travers ces probl?mes afin qu’ils puissent terminer les projets ? temps.
La structure des t?ches est ?galement une consid?ration pour le leadership d’urgence. La plupart des mod?les de leadership ont besoin d’un mod?le structur? pour s’assurer qu’aucun travailleur ou t?che ne se passe sans une supervision appropri?e. Les dirigeants peuvent intervenir dans des projets ou des programmes qui n’ont pas de structure actuelle. Afin de rectifier cela, les dirigeants auront besoin d’une forte capacit? ? rassembler leur ?quipe et ? cr?er une structure pour le projet ou le programme. Dans le mod?le de leadership d’urgence, les entreprises doivent faire correspondre les dirigeants ? la t?che ? accomplir. Alors que certains gestionnaires peuvent ?tre dou?s pour cr?er une structure initiale, d’autres non. Par cons?quent, les entreprises devront s?lectionner l’ancien leader pour cr?er une structure de t?ches pour des projets ou des programmes.
Le pouvoir de position est n?cessaire pour que les leaders puissent promouvoir correctement le comportement correct des employ?s sous la direction du leader. Les dirigeants qui ne peuvent pas d?placer les employ?s, comme les promouvoir ? des postes de supervision ou les r?trograder ? des postes inf?rieurs, peuvent avoir du mal ? cr?er une structure de t?ches ferme. Les grands d?partements et projets auront souvent plus de pouvoir de position associ? aux postes de direction. Cela est n?cessaire pour s’assurer que les chefs de contingence ont tous les outils ? leur disposition pour accomplir les t?ches et les activit?s requises. La d?l?gation est ?galement n?cessaire pour les grands d?partements et projets. Avoir une ?quipe de direction solide aide le leader ? se concentrer sur les objectifs commerciaux globaux.
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