En ce qui concerne le contr?le des stocks, le stock de base est l’inventaire minimum qui doit ?tre maintenu pour qu’une entreprise fonctionne avec une efficacit? maximale. Parfois connu sous le nom de stock normal, l’id?e est de garder l’inventaire aussi petit que possible, r?duisant ainsi les frais de stockage et ?galement la responsabilit? fiscale. Dans le m?me temps, maintenir le stock de base dans des limites raisonnables n?cessite la cr?ation d’un calendrier de commande qui garantit que le stock essentiel, comme les mati?res premi?res et les pi?ces de rechange pour les machines en fonctionnement, arrive toujours avant que ces ressources ne soient compl?tement ?puis?es. Cela signifie qu’il n’y a pas d’interruption de production en raison d’un manque de stock, et pas de perte de profits parce que quelque chose d’essentiel n’?tait pas disponible lorsque cela ?tait n?cessaire.
L’un des concepts les plus importants pour maintenir un stock de base appropri? est celui de l’utilisation. Dans ce contexte, l’utilisation consiste simplement ? comprendre ? quelle vitesse une op?ration commerciale consomme un article de stock donn?. L’id?e est d’en avoir suffisamment sous la main pour r?pondre ? ce besoin, mais aussi de r?organiser cet article afin que de nouvelles unit?s soient re?ues juste avant qu’elles ne soient n?cessaires.
Par exemple, une machine essentielle au processus de production aura besoin d’un engrenage sp?cifique remplac? tous les mois. Le fournisseur de cet ?quipement a besoin de trois semaines ? compter de la date de commande pour effectuer la livraison. L’utilisation exige que la commande soit pass?e dans les premiers jours du mois, le mat?riel est donc en main plusieurs jours avant le remplacement pr?vu. En cons?quence, il n’y a pas d’interruption dans le calendrier de production et le stock de base est maintenu au minimum, sans charge fiscale suppl?mentaire cr??e en gardant trois ou quatre engrenages co?teux ? port?e de main ? tout moment.
?tant donn? que l’id?e derri?re le stock de base est de maintenir les stocks bas sans causer de probl?mes de production, il est important d’?valuer r?guli?rement l’utilisation de chaque article en stock. Certains articles en stock peuvent passer par une p?riode o? l’utilisation augmente. Cela est particuli?rement vrai pour les entreprises saisonni?res. Pour cette raison, les directeurs de production doivent travailler en ?troite collaboration avec les commis aux approvisionnements et les agents d’achat pour s’assurer que toute augmentation programm?e de la production qui entra?nerait une consommation plus ?lev?e d’articles du stock de base est identifi?e ? l’avance.
Cela permet d’ajuster la fr?quence de commande de nouveau stock, ainsi que d’ajuster le nombre d’unit?s plac?es avec chacune de ces commandes. Dans le m?me temps, ?tant donn? que le taux de consommation garantit que les unit?s suppl?mentaires ne restent pas en stock pendant de longues p?riodes de temps, il n’y a aucune inqui?tude quant ? l’endroit o? stocker les unit?s jusqu’? ce qu’elles soient n?cessaires, ni au co?t de ce stockage suppl?mentaire. Cette strat?gie signifie ?galement qu’aucune charge fiscale suppl?mentaire n’est cr??e par les articles du stock de base restant en stock plus longtemps que n?cessaire.
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