L’orientation stratégique est une indication de la direction dans laquelle une entreprise veut ou devrait aller à l’avenir, et dans quelle mesure elle est configurée pour le faire. Il y a deux composantes principales à cette idée, dont la première est le sentiment qu’une entreprise a un plan de développement futur. En plus de cela, une entreprise peut évaluer dans quelle mesure elle avance actuellement sur cette voie. Ces deux composants établissent ensemble l’orientation stratégique de cette entreprise, car quelqu’un peut analyser cette stratégie pour un changement ou une croissance future par rapport aux procédures réelles exécutées.
L’idée d’« orientation stratégique » peut être légèrement complexe, mais uniquement parce qu’il s’agit d’une considération secondaire au-delà du simple fait d’avoir une stratégie. Pour que les dirigeants d’une entreprise puissent réfléchir à leur orientation stratégique, ils doivent d’abord avoir un certain type de plan ou de politique en place. Cela signifie qu’une entreprise doit établir un objectif ou une vision pour son développement futur et créer un plan d’action pour y parvenir. Ce plan est la stratégie de l’entreprise, indiquant les types de procédures ou de changements qui doivent avoir lieu pour que l’objectif soit atteint.
Une fois ce plan créé, ce qui peut être fait de différentes manières, une entreprise peut alors évaluer l’orientation stratégique dont elle dispose. Le mot «orientation» dans ce sens indique dans quelle mesure l’entreprise suit cette stratégie pour atteindre ses objectifs pour l’avenir. C’est similaire à la façon dont une personne faisant de la randonnée dans la nature sauvage pourrait utiliser une boussole pour déterminer son orientation par rapport à la direction qu’elle doit suivre. Une entreprise peut utiliser diverses mesures et des analyses internes et externes pour établir son orientation stratégique et déterminer si elle évolue dans la bonne direction.
Une gamme de méthodes peut être utilisée pour jauger et évaluer l’orientation stratégique d’une entreprise, bien qu’elles reposent généralement sur l’analyse de l’importance de la « stratégie » pour l’entreprise. Une entreprise qui crée un plan stratégique pour sa croissance future, mais l’ignore ensuite pour les trois prochains trimestres d’activité, peut ne pas être stratégiquement bien orientée. En revanche, une entreprise qui crée un tel plan, en discute régulièrement tout au long de l’exercice et l’utilise comme un guide pour le développement continu démontre une orientation stratégique nettement meilleure. Cela peut être difficile, cependant, car cela nécessite généralement une coopération et une organisation entre différents départements et par divers gestionnaires et chefs d’équipe au sein d’une entreprise.
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