Les employ?s sont parfois appel?s capital humain car, comme les autres actifs, les employ?s sont consid?r?s comme des actifs g?n?rateurs de revenus. Le directeur du capital humain est responsable du recrutement, de la formation et de la gestion des employ?s. Dans de nombreux cas, les t?ches du directeur du capital humain chevauchent celles du personnel des ressources humaines (RH). Malgr? certaines similitudes ?videntes, le personnel RH est principalement concern? par les relations avec les employ?s alors que le directeur du capital humain est soucieux de maximiser le retour sur investissement de l’entreprise dans sa main-d’?uvre.
Le directeur du capital humain ?labore le mod?le de dotation en personnel d’une entreprise ou d’une organisation. Les administrateurs examinent attentivement les d?penses du service et les processus de production avant de d?cider combien de capital humain allouer ? chaque division de l’entreprise. Mis ? part l’affectation des employ?s, le directeur doit ?galement d?cider combien d’argent allouer ? chaque d?partement pour couvrir les salaires et les avantages sociaux des employ?s. Un administrateur peut d?cider d’affecter la majorit? des ressources de l’entreprise aux divisions les plus critiques de l’entreprise. Pendant les p?riodes de r?cession, le directeur peut avoir ? prendre des d?cisions concernant le licenciement d’un grand nombre d’employ?s afin de r?duire le co?t initial du capital humain.
Pour maximiser l’efficacit?, un directeur du capital humain doit chercher des moyens de rationaliser les op?rations de l’entreprise. Lorsque des employ?s de d?partements distincts exercent certains des m?mes types de fonctions, le directeur peut d?cider d’attribuer toutes ces responsabilit?s ? l’un des d?partements afin que les effectifs de l’autre d?partement puissent ?tre r?duits. De plus, les lois locales, les taxes et les d?penses de services publics peuvent signifier qu’il est plus rentable pour une entreprise d’employer un grand nombre de travailleurs dans une r?gion plut?t que dans une autre zone o? les co?ts d’exploitation sont plus ?lev?s. Le directeur doit s’assurer que des candidats convenablement qualifi?s peuvent ?tre trouv?s pour combler les postes avant que les op?rations ne soient d?plac?es d’une zone ? une autre r?gion.
Au fil du temps, les besoins de l’entreprise et les progr?s technologiques signifient que les t?ches ex?cut?es par la plupart des employ?s sont susceptibles de changer. Le directeur doit assurer la liaison avec les gestionnaires de d?partement pour s’assurer que les descriptions de poste pour les postes vacants refl?tent avec pr?cision la nature du travail. Les entreprises perdent du temps et de l’argent si les descriptions de poste contiennent des informations inexactes, car un grand nombre de candidats peu qualifi?s peuvent finir par ?tre interview?s pour ces postes. De plus, les avanc?es technologiques rendent certains types de postes obsol?tes. Le directeur doit donc s’assurer que l’entreprise profite de ces avanc?es et r?duit ses co?ts en capital humain.
Le directeur du capital humain doit prendre des dispositions pour que les nouveaux employ?s et les travailleurs existants re?oivent toute formation et instruction n?cessaires en cours d’emploi. Les administrateurs doivent d?cider s’il est plus rentable d’embaucher et de former des employ?s plut?t que d’embaucher du personnel d?j? exp?riment?. De plus, le directeur doit d?cider s’il est plus rentable d’employer des formateurs internes plut?t que de faire appel ? des entrepreneurs ind?pendants pour diriger des s?minaires de formation des employ?s.
La plupart du temps, les directeurs du capital humain ont un dipl?me de premier cycle en administration des affaires ou dans un domaine connexe. Certaines entreprises exigent que les administrateurs aient un dipl?me d’?tudes sup?rieures en gestion des ressources humaines ou en affaires. En r?gle g?n?rale, la plupart des directeurs travaillent dans les RH ou la gestion pendant plusieurs ann?es avant de passer au poste de directeur.