Un ?cart de strat?gie est un terme utilis? pour d?crire la diff?rence entre le niveau de performance souhait? d’une entreprise et la performance r?elle de l’entreprise ? partir de la derni?re p?riode comptable cl?tur?e. Id?alement, ce type d’?cart est maintenu aussi petit que possible et indique que l’entreprise poursuit avec comp?tence ses objectifs et ses buts, comme en t?moignent les ventes et les marges b?n?ficiaires g?n?r?es au cours de cette p?riode r?cente. Lorsque l’?valuation de la performance de l’entreprise indique que l’?cart strat?gique se creuse plut?t que de se combler, des mesures sont prises pour inverser la situation et restaurer l’op?ration ? un niveau de performance plus souhaitable.
L’?cart strat?gique est d?termin? en tenant compte de plusieurs facteurs. Outre le montant de la g?n?ration de revenus r?ellement r?alis? par rapport aux pr?visions de revenus li?s ? cette m?me p?riode, l’?cart prendra ?galement en compte des facteurs intangibles tels que la progression de l’entreprise vers certains buts ou objectifs internes, ou la qualit? de l’exploitation globale. ? l’?nonc? de mission de l’entreprise. Cela signifie que m?me si une entreprise peut conna?tre une l?g?re baisse de ses revenus, cela peut ou non ?tre un signe que l’?cart strat?gique se creuse, si la fonction interne actuelle de l’entreprise subit une sorte de r?organisation afin de communiquer davantage ?troitement ? l’?nonc? de mission de l’entreprise. Dans ce type de situation, on s’attend normalement ? ce qu’une fois les changements mis en ?uvre et ayant une chance de faire partie de la culture d’entreprise, les revenus augmenteront ? nouveau.
D?terminer l’?tat actuel de l’?cart implique normalement de mener ce qu’on appelle une analyse des ?carts de strat?gie. L’?valuation examinera un certain nombre de facteurs li?s aux objectifs de l’entreprise, en particulier en termes d’objectifs li?s ? la gestion des d?penses mat?rielles et immat?rielles, ? la g?n?ration de revenus et au mouvement g?n?ral de l’entreprise vers la r?alisation de ses objectifs d?clar?s. . ?tant donn? que les buts et objectifs varient d’une entreprise ? l’autre, les crit?res r?els utilis?s pour effectuer une analyse des ?carts strat?giques seront diff?rents pour chaque entreprise.
Comprendre la nature actuelle de l’?cart strat?gique est tr?s utile lorsqu’il s’agit de budg?tiser les p?riodes ? venir, car les donn?es collect?es dans le cadre de l’analyse peuvent souvent fournir les outils n?cessaires pour pr?voir avec pr?cision les perspectives futures de l’entreprise. Dans certains cas, l’?valuation de l’?cart strat?gique peut conduire ? la d?couverte de probl?mes sous-jacents susceptibles de g?n?rer un impact plus important et plus n?gatif sur l’entreprise ? l’avenir, offrant aux propri?taires et aux gestionnaires la possibilit? de d?samorcer ces probl?mes maintenant et d’?viter les pertes. plus tard. Dans le m?me temps, une ?valuation des lacunes strat?giques peut ?galement identifier certains facteurs qui semblent prometteurs pour acc?l?rer le mouvement de l’entreprise vers ses objectifs, permettant ? l’entreprise d’adopter de nouvelles politiques et proc?dures qui tirent le meilleur parti de ces facteurs positifs maintenant plut?t que plus tard.
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