Un écart de stratégie est un terme utilisé pour décrire la différence entre le niveau de performance souhaité d’une entreprise et la performance réelle de l’entreprise à partir de la dernière période comptable clôturée. Idéalement, ce type d’écart est maintenu aussi petit que possible et indique que l’entreprise poursuit avec compétence ses objectifs et ses buts, comme en témoignent les ventes et les marges bénéficiaires générées au cours de cette période récente. Lorsque l’évaluation de la performance de l’entreprise indique que l’écart stratégique se creuse plutôt que de se combler, des mesures sont prises pour inverser la situation et restaurer l’opération à un niveau de performance plus souhaitable.
L’écart stratégique est déterminé en tenant compte de plusieurs facteurs. Outre le montant de la génération de revenus réellement réalisé par rapport aux prévisions de revenus liés à cette même période, l’écart prendra également en compte des facteurs intangibles tels que la progression de l’entreprise vers certains buts ou objectifs internes, ou la qualité de l’exploitation globale. à l’énoncé de mission de l’entreprise. Cela signifie que même si une entreprise peut connaître une légère baisse de ses revenus, cela peut ou non être un signe que l’écart stratégique se creuse, si la fonction interne actuelle de l’entreprise subit une sorte de réorganisation afin de communiquer davantage étroitement à l’énoncé de mission de l’entreprise. Dans ce type de situation, on s’attend normalement à ce qu’une fois les changements mis en œuvre et ayant une chance de faire partie de la culture d’entreprise, les revenus augmenteront à nouveau.
Déterminer l’état actuel de l’écart implique normalement de mener ce qu’on appelle une analyse des écarts de stratégie. L’évaluation examinera un certain nombre de facteurs liés aux objectifs de l’entreprise, en particulier en termes d’objectifs liés à la gestion des dépenses matérielles et immatérielles, à la génération de revenus et au mouvement général de l’entreprise vers la réalisation de ses objectifs déclarés. . Étant donné que les buts et objectifs varient d’une entreprise à l’autre, les critères réels utilisés pour effectuer une analyse des écarts stratégiques seront différents pour chaque entreprise.
Comprendre la nature actuelle de l’écart stratégique est très utile lorsqu’il s’agit de budgétiser les périodes à venir, car les données collectées dans le cadre de l’analyse peuvent souvent fournir les outils nécessaires pour prévoir avec précision les perspectives futures de l’entreprise. Dans certains cas, l’évaluation de l’écart stratégique peut conduire à la découverte de problèmes sous-jacents susceptibles de générer un impact plus important et plus négatif sur l’entreprise à l’avenir, offrant aux propriétaires et aux gestionnaires la possibilité de désamorcer ces problèmes maintenant et d’éviter les pertes. plus tard. Dans le même temps, une évaluation des lacunes stratégiques peut également identifier certains facteurs qui semblent prometteurs pour accélérer le mouvement de l’entreprise vers ses objectifs, permettant à l’entreprise d’adopter de nouvelles politiques et procédures qui tirent le meilleur parti de ces facteurs positifs maintenant plutôt que plus tard.