La cha?ne d’approvisionnement est responsable de deux choses : r?duire les co?ts et maintenir une organisation l?gale. En tant que telle, une cha?ne d’approvisionnement efficace se r?sume ? r?duire les co?ts tout en maintenant le service et la qualit?. Une fa?on efficace pour les organisations de la cha?ne d’approvisionnement d’augmenter et de maximiser l’efficacit? de la cha?ne d’approvisionnement est la technologie et la veille commerciale. Les deux permettent aux gestionnaires de cr?er une cha?ne d’approvisionnement plus agile et efficace.
L’intelligence de march?, pour les gestionnaires de la cha?ne d’approvisionnement, ne se limite pas ? trouver les meilleures routes et pratiques d’exp?dition. Il s’agit de tirer parti des ressources et des relations de l’industrie pour trouver la solution la moins ch?re pouvant ?tre adapt?e ? un mod?le commercial particulier. L’utilisation de relations internes pour comparer les performances garantit ?galement des donn?es plus pertinentes et plus pr?cises que l’obtention de donn?es ? partir de rapports industriels g?n?ralis?s.
Une utilisation plus pratique de l’intelligence du march? consiste ? obtenir des informations sur la demande des consommateurs. Une demande plus ?lev?e augmente la quantit? de stock dont une organisation a besoin. ?tre capable de pr?voir avec pr?cision cette demande peut aider la cha?ne d’approvisionnement ? concevoir des contrats et des relations avec les fournisseurs pour r?pondre ? cette demande.
Les entreprises qui souhaitent cr?er une cha?ne d’approvisionnement efficace doivent trouver le meilleur moyen de g?rer ? la fois la demande accrue pour l’offre de produits actuelle ainsi que la nouvelle demande pour le lancement de nouveaux produits. Les deux n?cessitent une bonne relation avec le vendeur. Ces relations permettent aux fournisseurs de comprendre et de r?pondre efficacement ? la demande des clients.
En plus de r?duire les co?ts, la cha?ne d’approvisionnement doit ?galement maintenir la qualit? et le service. Ne pas le faire peut avoir des cons?quences n?gatives ? la fois du point de vue du revenu net et du point de vue juridique. L’une des solutions utilis?es par les responsables de la cha?ne d’approvisionnement est le syst?me de gestion de la qualit? (SMQ).
Un SMQ permet ? une organisation de se concentrer sur la qualit?, un processus ? la fois. Il fournit ?galement un langage commun entre les diff?rents domaines fonctionnels d’une organisation qui peuvent partager le m?me processus. Un bon SMQ aide ? connecter et ? aligner les objectifs de l’entreprise sur la performance de la cha?ne d’approvisionnement. Des exemples de SMQ sont ISO 9001, Six Sigma et LEAN.
Les SMQ fonctionnent en fournissant aux responsables de la cha?ne d’approvisionnement un cadre pour d?finir un processus visant ? cr?er une cha?ne d’approvisionnement plus efficace. Le processus est trac? de bout en bout, puis ?tudi? pour d?couvrir les goulots d’?tranglement et les ?tapes redondantes. L’objectif est de r?duire les erreurs en se concentrant sur les moyens de rendre chaque processus de l’organisation plus efficace. Une ?quipe d’employ?s peut ensuite recommander des changements et mettre en ?uvre les changements une fois approuv?s. La plupart des SMQ s’efforcent d’am?liorer l’efficacit? de la cha?ne d’approvisionnement gr?ce ? l’am?lioration continue des processus.
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