Un point de r?approvisionnement est le niveau auquel un article sp?cifique trouv? dans un stock doit ?tre r?approvisionn? en passant une commande aupr?s d’un fournisseur. ?galement appel? ROP, ce point de r?approvisionnement est g?n?ralement d?termin? ? l’aide de diverses m?thodes qui garantissent que l’article est livr? avant qu’il ne soit n?cessaire ? quelque fin que ce soit. Les agents d’achat et les commis ? l’approvisionnement examinent ?galement de pr?s le nombre d’unit?s requises pour chaque commande, maintenant efficacement les mat?riaux disponibles ? ce que l’on appelle la quantit? de commande ?conomique, ou EOQ.
Deux facteurs cl?s sont impliqu?s dans la d?finition du point de r?approvisionnement pour tout produit. L’un a ? voir avec l’utilisation. Par exemple, une usine de fabrication peut utiliser plusieurs ensembles de machines qui utilisent un composant sp?cifique. Afin de se pr?parer ? d’?ventuelles pannes de ces ensembles, la d?cision peut ?tre prise de garder suffisamment de pi?ces de rechange ? port?e de main pour effectuer des r?parations sur au moins soixante pour cent de ces machines. En supposant que ce chiffre soit bas? sur l’exp?rience pass?e o? pas plus de la moiti? des machines n’ont n?cessit? le remplacement de la pi?ce dans un court laps de temps, fixer le point de commande ? un peu plus prot?ge l’entreprise contre les pertes encourues en raison d’une r?duction du temps de production.
Parall?lement ? l’utilisation, la d?finition d’un point de r?approvisionnement n?cessite ?galement de comprendre le temps susceptible de s’?couler entre la passation de la commande et sa livraison. Pour les articles de routine qui sont g?n?ralement conserv?s en stock, le temps d’attente peut ne pas d?passer quelques jours ouvrables. Si l’article en question est quelque peu unique, le fournisseur peut avoir besoin de plusieurs semaines pour produire et exp?dier le nombre d’unit?s demand?. Afin de minimiser le risque d’avoir ? r?duire les op?rations pendant cette p?riode d’attente, le point de r?approvisionnement est d?fini pour se d?clencher lorsqu’il y a encore une plus grande quantit? d’unit?s en stock qui peuvent ?tre appel?es si n?cessaire avant l’arriv?e de l’exp?dition.
De nombreuses entreprises ont d?j? ?tabli manuellement le point de r?approvisionnement pour diverses fournitures. Cela impliquait parfois l’utilisation de formules pour d?terminer l’utilisation moyenne sur une p?riode de plusieurs mois et le d?lai de livraison moyen associ? ? chaque article en stock. Aujourd’hui, les entreprises utilisent g?n?ralement un logiciel d’inventaire qui a la capacit? d’analyser tous les enregistrements de r?ceptions et de distributions d’articles de l’inventaire, et d’ajuster chaque point de r?approvisionnement d’articles selon les besoins. Lorsque le logiciel fonctionne efficacement, les niveaux de stock sont maintenus pour garantir qu’il y a suffisamment de fournitures disponibles, mais aussi pour maintenir la valeur globale de l’inventaire aussi basse que possible, une caract?ristique qui aide ? minimiser le fardeau fiscal de l’entreprise.
SmartAsset.