Une organisation hi?rarchique est une organisation bas?e sur une structure organisationnelle rigide. Des exemples de tels groupes incluent des institutions religieuses, corporatives et gouvernementales ? travers le monde. Une organisation hi?rarchique, ou hi?rarchie, est g?n?ralement constitu?e de subordonn?s qui suivent les ordres des superviseurs, qui ? leur tour rendent compte ? leurs propres superviseurs, et ainsi de suite. La plupart de ces hi?rarchies permettent une promotion vers le haut dans les rangs en fonction du m?rite, de l’anciennet? ou d’autres facteurs. La hi?rarchie a ?t? la forme dominante de l’organisation humaine pendant des milliers d’ann?es.
Un exemple cl? d’une organisation hi?rarchique est l’?glise catholique romaine. Les pr?tres sont responsables d’?glises uniques et les ?v?ques supervisent plusieurs ?glises dans une m?me r?gion. Ces ?v?ques rendent compte aux archev?ques et aux cardinaux, qui rendent compte ? leur tour au Pape, qui est le chef de l’?glise catholique en tant qu’entit? mondiale. Un pr?tre qui monte dans ces rangs fait face ? de plus grandes responsabilit?s et avantages ? chaque nouveau niveau. Il doit atteindre le rang de cardinal avant de pouvoir ?tre consid?r? pour la papaut?, un poste qui n’est ouvert qu’apr?s la mort du pape pr?c?dent.
Les institutions humaines se sont hi?rarchis?es depuis la pr?histoire. Les singes et autres animaux sociaux s’organisent selon des principes similaires, le combattant le plus fort ou le plus f?roce contr?lant les ressources du groupe. Cela ?tait ?galement vrai dans les premi?res soci?t?s humaines, lorsque la personne la plus puissante assumait la direction d’une tribu ou d’une nation. C’?tait la personne avec les plus grands atouts politiques ou militaires, pas seulement le plus grand guerrier. Les nations militaires telles que Rome ?taient les plus susceptibles de former une organisation hi?rarchique; la soci?t? ath?nienne de Gr?ce a plut?t exp?riment? les premi?res formes de d?mocratie.
? l’?poque moderne, de nombreuses entreprises utilisent l’organisation hi?rarchique pyramidale comme mod?le. Une seule personne ou un petit groupe de personnes est au sommet, d?finissant des politiques majeures et r?coltant la plupart des avantages du travail de l’entreprise. Les superviseurs sont plac?s en charge de d?partements qui peuvent comprendre des dizaines voire des centaines de personnes. Chacun de ces d?partements est divis? en plus petits groupes, en fonction de l’emplacement, de la fonction ou d’autres facteurs, chacun avec son propre superviseur. Les ?glises, les organisations militaires et les gouvernements utilisent des hi?rarchies similaires.
Les travailleurs souhaitant exprimer leurs pr?occupations doivent g?n?ralement s’adresser ? leurs superviseurs, qui d?termineront s’ils doivent transmettre l’information en amont?; c’est ce qu’on appelle la cha?ne de commandement. Il permet ? ceux qui sont au sommet de se pr?occuper des t?ches administratives plut?t que des d?tails du travail quotidien. C’est aussi le principal inconv?nient de toute organisation hi?rarchique. Ceux qui se trouvent au sommet peuvent n’avoir aucune id?e de ce qui se passe aux niveaux inf?rieurs, et ceux qui se trouvent aux niveaux inf?rieurs n’ont aucun moyen d’obtenir l’information au sommet. Cela explique bon nombre des inefficacit?s facilement observ?es des grandes organisations hi?rarchiques de toutes sortes.
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