La structure organisationnelle traditionnelle est une strat?gie pour organiser une entreprise ou une autre entit? dans ce qu’on appelle une hi?rarchie ou une structure descendante. Avec cette approche, les processus d’attribution et de gestion des t?ches se concentrent sur une structure verticale qui d?finit strictement une cha?ne de commandement. Une bureaucratie de ce type permet relativement peu de communication ouverte entre les diff?rents niveaux d’employ?s, ceux qui sont affect?s ? des t?ches au sein des d?partements se voient normalement attribuer des t?ches et savoir quoi faire, sans vraiment pouvoir participer aux politiques et proc?dures.
Les structures hi?rarchiques de ce type sont courantes dans un certain nombre d’organisations diff?rentes, allant des entreprises et des organisations ? but non lucratif aux organisations religieuses. Alors qu’une structure organisationnelle traditionnelle peut souvent ?tre efficace lorsque des personnes hautement comp?tentes sont plac?es ? des postes d’autorit?, ce mod?le pr?sente ?galement des pi?ges potentiels, notamment un manque de freins et de contrepoids. La cr?ativit? de l’organisation peut ?galement ?tre quelque peu limit?e dans ce type de structure d’entreprise, puisque les id?es proviennent toutes d’un nombre relativement restreint d’individus qui sont r?ellement impliqu?s dans l’op?ration globale.
Il existe deux mod?les de base pour ce type de structure organisationnelle. L’une est connue sous le nom d’approche lin?aire. Cette strat?gie se caract?rise par une cha?ne de commandement tr?s bien d?finie et rigide qui place la responsabilit? ultime et la prise de d?cision au plus haut niveau de la structure. Dans les petites entreprises, cette strat?gie peut se d?velopper par n?cessit?, car l’entreprise peut impliquer un seul propri?taire et pas plus de quelques employ?s. Ce mod?le peut devenir de plus en plus probl?matique ? mesure que l’organisation se d?veloppe et que la capacit? d’une ou deux personnes ? avoir une solide approche pratique de l’op?ration devient de moins en moins efficace.
Une approche l?g?rement diff?rente de la structure organisationnelle traditionnelle est connue sous le nom de m?thode de la ligne et du personnel. Ici, il existe toujours une cha?ne de commandement bien d?finie, mais le propri?taire ou le directeur g?n?ral choisit de d?l?guer certaines responsabilit?s ? un petit groupe d’individus, g?n?ralement des gestionnaires ou des superviseurs. Tout en conservant la possibilit? d’annuler toutes les d?cisions prises par le personnel, le propri?taire se concentrera normalement sur les probl?mes consid?r?s comme plus importants tandis que les responsables du personnel traitent les probl?mes essentiels mais consid?r?s comme de moindre importance.
Au fil du temps, des alternatives ? la structure organisationnelle traditionnelle sont devenues courantes. Bien que les propri?taires conservent toujours le contr?le ultime d’une entreprise, les efforts visant ? modifier la structure afin que les employ?s aient davantage leur mot ? dire sur la fa?on dont les d?cisions sont prises se sont av?r?s fructueux dans de nombreuses situations. La d?l?gation de plus de responsabilit?s ? des employ?s comp?tents, la cr?ation de comit?s et d’autres processus qui permettent une communication facile entre tous les niveaux de l’organisation de l’entreprise – m?me une formation crois?e pour que les employ?s soient plus polyvalents – peuvent ?galement ajouter de nouveaux ?l?ments de cr?ativit? et de productivit? ? une organisation. Au fil du temps, d’autres alternatives ? la structure organisationnelle traditionnelle sont susceptibles d’?tre d?velopp?es, offrant aux propri?taires d’entreprise un ?ventail croissant d’options pour structurer une organisation d’entreprise.
SmartAsset.