Criar um mapa da cadeia de suprimentos ? um processo de v?rias etapas, com cada etapa tendo v?rios requisitos individuais. O criador do mapa come?a determinando que tipo de mapa ? necess?rio, processo ou estrat?gico. Com o tipo de mapa determinado, as informa??es sobre o ambiente a ser mapeado s?o coletadas e colocadas no formato que melhor as comunica aos usu?rios finais. O mapa deve ser distribu?do aos usu?rios finais com um m?todo de feedback estabelecido.
Um mapa da cadeia de suprimentos ? uma representa??o em papel, usando linhas, palavras e s?mbolos, de um processo comercial existente ou uma estrat?gia para desenvolver um processo. O processo que est? sendo mapeado envolve como o produto de uma empresa chega aos consumidores. O mapeamento da cadeia de suprimentos se tornou cada vez mais importante ? medida que as empresas terceirizam grande parte do processo de fabrica??o. O objetivo de qualquer mapa ? ajudar uma empresa a avaliar e monitorar a efici?ncia de seus processos.
Se uma empresa ainda n?o possui um processo de fornecimento, um mapa estrat?gico da cadeia de suprimentos ? o primeiro requisito. A estrat?gia de suprimentos a ser mapeada deve refletir a estrat?gia geral da empresa. As informa??es a serem coletadas incluem onde o processo de suprimento se encaixa nas t?ticas da empresa, como o processo de suprimento se relaciona com os valores da empresa, como o processo de suprimento se relaciona com os objetivos da empresa e como a efic?cia do processo ser? medida.
Para as empresas com um processo de fornecimento existente, o processo de cria??o de um mapa geralmente come?a no final do processo, com o consumidor. Retrocedendo, o criador do mapa observa cada passo que a empresa executa para colocar o produto nas m?os do consumidor. Exemplos desses processos, trabalhando para tr?s, incluem remessa, embalagem, teste de seguran?a, montagem e aquisi??o de pe?as.
O grau de detalhe no mapa da cadeia de suprimentos estrat?gico ou do processo varia de acordo com os usu?rios finais. Normalmente, ? melhor come?ar com os usu?rios finais em mente, entender quais informa??es precisam ser comunicadas a eles e definir os par?metros do mapa com base nisso. Em todas as facetas do processo de mapeamento, o objetivo da comunica??o eficaz com os usu?rios finais do mapa geralmente orienta o esfor?o.
Uma vez que as informa??es estrat?gicas ou do processo s?o coletadas, os dados s?o mapeados em papel, normalmente usando linhas para indicar o fluxo de materiais ou processos e caixas de formas variadas para conter palavras que descrevem o que est? acontecendo com os materiais em cada etapa do processo. A consist?ncia interna deve orientar os tipos de linhas, caixas e s?mbolos usados ??e, se necess?rio, uma chave deve ser inclu?da, como em um roteiro. Como exemplo, uma ?nica linha pode indicar o fluxo de mercadorias de um fornecedor para o pr?ximo, enquanto uma linha dupla pode indicar o fluxo de mercadorias de dois fornecedores para um terceiro. Normalmente, o significado das linhas e formas no mapa depende do criador do mapa.
O objetivo de um mapa da cadeia de suprimentos ? ajudar as pessoas de uma empresa nos n?veis estrat?gico e de processo a entender como os produtos fluem da concep??o ao consumidor. Um mapa eficaz geralmente ? projetado para se comunicar claramente como um documento independente, para que aqueles que trabalham em uma parte do processo possam entender todas as partes. Algu?m que cria um tamb?m deve ter um plano para distribuir o documento e receber feedback.
Inteligente de ativos.