Se voc? ? ou espera ser promovido para uma posi??o de supervis?o no trabalho, ? importante que voc? desenvolva fortes habilidades de supervisor. Existem v?rias maneiras de fazer isso, e voc? pode achar que a utiliza??o de v?rias abordagens ? sua melhor aposta para desenvolver totalmente seu potencial. As abordagens para melhorar suas habilidades de supervisor incluem a leitura de livros e a realiza??o de cursos de administra??o, observa??o e trabalho com seu pr?prio supervisor, al?m de prestar muita aten??o ?s suas intera??es com seus subordinados. Mesmo se voc? ainda n?o estiver em uma posi??o de supervis?o, poder? aumentar suas chances de promo??o aprendendo habilidades de supervis?o e gerenciamento enquanto trabalha em seu trabalho atual.
Converse com seu supervisor sobre como obter treinamento formal em habilidades de supervis?o. Em algumas empresas, os funcion?rios podem tirar proveito dos programas de treinamento internos que t?m a vantagem de tamb?m instru?-lo sobre pol?ticas e procedimentos espec?ficos da empresa. Se sua empresa n?o fornecer automaticamente o treinamento necess?rio para aprender e melhorar suas habilidades de supervisor, pergunte se sua empresa o reembolsar? por fazer um curso por conta pr?pria. Os cursos e oficinas de gerenciamento s?o frequentemente ministrados em feiras da ind?stria, centros de educa??o de adultos e on-line e em faculdades e universidades tradicionais. Se voc? n?o puder participar facilmente de um curso ou workshop, sua biblioteca local poder? ajud?-lo a encontrar livros e DVDs de gerenciamento que podem ser de grande ajuda para voc?.
Outro aspecto fundamental do desenvolvimento de boas habilidades de supervis?o ? prestar muita aten??o aos supervisores e gerentes que voc? acredita estar fazendo um bom trabalho. Ao observar o que eles dizem e fazem ao trabalhar com outros funcion?rios, voc? pode modelar seu pr?prio comportamento de gerenciamento no bom exemplo deles. ? aconselh?vel trabalhar em estreita colabora??o com o seu pr?prio gerente, principalmente ao se estabelecer em sua nova fun??o, e solicitar regularmente coment?rios sobre seu desempenho e sua abordagem para lidar com desafios rotineiros e incomuns.
Depois que voc? come?a a supervisionar ativamente outros funcion?rios, vale a pena refletir regularmente sobre seu trabalho. Se voc? aconselha um funcion?rio sobre um assunto espec?fico, lembre-se de sua abordagem ao observar o comportamento do funcion?rio durante as pr?ximas semanas e meses. Embora voc? certamente n?o possa for?ar um funcion?rio a se comportar de maneira espec?fica, se o desempenho dele melhorar, conv?m aconselh?-lo da mesma forma no futuro. Se o desempenho do funcion?rio n?o mudar ou diminuir, considere o que voc? poderia ter feito de maneira diferente. Com a experi?ncia cont?nua e a auto-educa??o, voc? pode aprimorar suas habilidades de supervisor, de modo que possa ser considerado para oportunidades adicionais na empresa e com outros empregadores.