Pode ser dif?cil escolher a melhor pol?tica de capital de giro, e a pol?tica que funciona melhor para outro empres?rio pode n?o ser a melhor para voc?. Em geral, no entanto, a melhor pol?tica pode ser a que apresenta um n?vel de risco que voc? pode lidar. Uma pol?tica conservadora de capital de giro pode ser melhor para voc?, se voc? deseja manter um risco baixo. Uma pol?tica de correspond?ncia, por outro lado, implica um n?vel m?dio de risco, mas tamb?m deixa voc? com mais dinheiro para reinvestir em seus neg?cios. Uma pol?tica agressiva de capital de giro ? considerada de maior risco, mas pode se traduzir em mais fundos para reinvestir em seus neg?cios.
Um tipo de pol?tica correspondente pode ser a melhor op??o se voc? deseja ter uma quantidade significativa de dinheiro dispon?vel para reinvestir em seus neg?cios, mas n?o quer assumir um n?vel extremamente alto de risco. Com esta pol?tica, voc? garante que seus ativos comerciais sejam correspondidos aos seus passivos comerciais. Voc? planeja ter dinheiro para pagar seus credores no vencimento dos pagamentos, mas pode reinvestir os fundos dispon?veis enquanto isso, na esperan?a de aumentar os lucros para seus neg?cios.
Se voc? preferir uma pol?tica menos arriscada, poder? escolher um plano conservador. Nesse caso, voc? normalmente corresponder? aos ativos e passivos da sua empresa para garantir que ter? dinheiro para pagar aos credores. Para reduzir o risco, no entanto, voc? tamb?m pode reter ativos adicionais com a finalidade de disponibilizar dinheiro para circunst?ncias imprevistas. Embora voc? possa preferir essa pol?tica de capital de giro, pois envolve pouco risco, sua escolha pode significar que voc? tem menos dinheiro para o crescimento dos neg?cios.
Uma pol?tica agressiva de capital de giro pode permitir que voc? amplie seus neg?cios rapidamente, mas envolve assumir um alto n?vel de risco. Nesse caso, voc? recebe os fundos que lhe s?o devidos rapidamente e atrasa o pagamento dos credores pelo maior tempo poss?vel. Com esse plano, voc? pode usar o dinheiro que recebe dos devedores e o dinheiro que deve aos credores para aumentar a produtividade e permitir um r?pido crescimento dos neg?cios. Isso pode permitir que voc? veja um aumento nas vendas e nos lucros mais rapidamente do que o habitual. No entanto, isso tamb?m pode for??-lo a vender ativos ou procurar outras fontes de financiamento, caso um credor exija pagamento mais cedo do que o esperado.
Inteligente de ativos.