A satisfação no trabalho pode ser definida como satisfação com o trabalho. A conexão entre satisfação no trabalho e comprometimento organizacional é clara. Quando um funcionário é fiel ao empregador, sua produtividade aumenta, a taxa de rotatividade diminui e comportamentos negativos, incluindo o roubo de funcionários, também diminuem. Um funcionário satisfeito é tipicamente muito mais comprometido com o empregador do que um funcionário insatisfeito.
Considerações morais podem ter um impacto na satisfação no trabalho e no comprometimento organizacional. Um trabalhador satisfeito pode sentir uma obrigação moral de agir de maneira comprometida. O compromisso de continuidade, por outro lado, expressa o conceito de que o compromisso no trabalho depende de uma equação de custo / benefício para o empregado. Em alguns casos, o funcionário pode não sentir compromisso moral com o empregador.
Muitas empresas se envolvem em uma variedade de técnicas e estratégias para melhorar a satisfação no trabalho e elevar os níveis de comprometimento organizacional com os funcionários. Isso inclui estratégias de formação de equipes, nas quais os funcionários trabalham juntos de uma maneira que cria um vínculo estreito. Aqueles que se sentem fortemente apegados e conectados ao local de trabalho tendem a sentir mais um chamado à sua profissão e um nível mais alto de comprometimento com a organização em geral.
As recompensas financeiras não são o único fator determinante na satisfação no trabalho. Os funcionários geralmente atribuem um valor significativo a seus relacionamentos no local de trabalho. Além disso, os benefícios adicionais às vezes podem ser tão importantes para um funcionário quanto a compensação financeira. Algumas empresas demonstram seu compromisso com os funcionários, fornecendo serviços auxiliares como almoços subsidiados, recompensando os empreendedores com folga extra e fornecendo serviços de apoio à família, como assistência infantil no local.
Uma maneira de uma empresa aumentar a satisfação no trabalho é oferecer um plano de remuneração adequado e eficaz. Esquemas de pagamento secretos, políticas arbitrárias de remuneração e a percepção de que o chefe é o favorito são formas de plantar as sementes do descontentamento. Às vezes, especialistas em remuneração são trazidos para uma empresa para realizar uma revisão de remuneração. Isso garante que as práticas compensatórias sejam justas e competitivas no setor industrial da empresa, levando a maior lealdade e comprometimento com uma organização.
Os conflitos interpessoais podem potencialmente ter um impacto negativo na satisfação dos funcionários e diminuir o compromisso do trabalhador com o empregador. Se o funcionário sofrer assédio e o empregador não resolver o problema, o comprometimento do trabalhador poderá desaparecer diante da necessidade de autopreservação. Ter políticas claras em relação ao assédio no local de trabalho tem sido associada a níveis mais altos de satisfação no trabalho e comprometimento organizacional.
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