Qualquer organização que deseja expandir suas ofertas de bens e serviços, mantendo as atuais e, talvez, aprimorando as atuais, percebe que o sangue vital dessa organização é encontrado para maximizar o crescimento dos ativos disponíveis. Para serem eficazes, as estratégias empregadas para maximizar o uso dos recursos disponíveis precisam ser intencionais, focadas e com objetivos específicos em mente para aumentar os resultados financeiros e como usar o que já está disponível. Para atingir esses objetivos, é preciso que haja uma pessoa destacada que se destaque no gerenciamento de recursos e na transferência de riscos. É aí que um CDO, ou Diretor de Desenvolvimento, é útil.
O Diretor de Desenvolvimento tem a tarefa de garantir que todos os envolvidos com a organização estejam de acordo com as metas e propósitos da operação. Em uma empresa criada para obter lucro, isso significa estar envolvido com todas as classificações de funcionários dentro da estrutura. Para organizações sem fins lucrativos, o CDO também levará em consideração o trabalho voluntário. Para estabelecer as bases para esse tipo de cultura dentro do escritório, o CDO trabalhará em estreita colaboração com o Diretor Presidente e, freqüentemente, com vários membros do Conselho de Administração para implementar estruturas e procedimentos operacionais específicos que ajudam a promover esse tipo de abordagem. A estrutura operacional deve ser aquela que permita o melhor uso possível das habilidades de todos os membros da equipe de tempo integral, encontrando funções de nicho que possam ser preenchidas com competência por voluntários e garantindo que os recursos disponíveis sejam utilizados da melhor maneira possível.
O CDO também trabalhará em estreita colaboração com o diretor financeiro da organização, principalmente na tarefa de entender as perspectivas atuais de finanças estruturadas para a empresa. Juntos, eles procurarão maneiras de aumentar a geração de fundos, avaliando toda a metodologia atual no que se refere à estrutura operacional. Eles também analisarão os esforços atuais de marketing e vendas e a eficácia dos procedimentos atuais nessas áreas.
Além de abordar a estrutura geral da operação e os esforços de divulgação, o CDO também estará olhando de perto como o setor financeiro da empresa. O que está sendo feito com o lucro líquido atualmente gerado pela organização? Como esse princípio de transferência de risco pode ser utilizado para aumentar o lucro líquido dentro da organização como está hoje? Que pequenas mudanças podem ser realizadas nos próximos sessenta a noventa dias para aumentar os resultados?
Ao trabalhar com os diretores da empresa, o CDO geralmente será chamado a adotar as metas bastante amplas que estão nas mentes da alta gerência e da estrutura executiva e transformá-las em itens de ação mensuráveis, voltados para a consecução desses objetivos. Como parte desse processo, o CDO irá interagir com outras pessoas para restringir o foco das metas e, em seguida, analisar cada processo dentro da estrutura operacional. Em cada nível de processo, haverá algo que pode contribuir para o cumprimento dessas metas. O CDO identificará essas etapas, preparará os procedimentos para cada nível de envolvimento da empresa e garantirá que sejam entendidos e implementados.
O uso da palavra “desenvolvimento” no título do CDO é a verdadeira chave para as tarefas envolvidas com essa posição. Sempre procurando tornar a organização maior e melhor, além de ajudar a garantir que a empresa esteja operando da maneira mais eficiente possível, especialmente na área de utilização de recursos, o CDO faz uma diferença real no sucesso da organização nos próximos anos .
Inteligente de ativos.