Qualquer organiza??o que deseja expandir suas ofertas de bens e servi?os, mantendo as atuais e, talvez, aprimorando as atuais, percebe que o sangue vital dessa organiza??o ? encontrado para maximizar o crescimento dos ativos dispon?veis. Para serem eficazes, as estrat?gias empregadas para maximizar o uso dos recursos dispon?veis precisam ser intencionais, focadas e com objetivos espec?ficos em mente para aumentar os resultados financeiros e como usar o que j? est? dispon?vel. Para atingir esses objetivos, ? preciso que haja uma pessoa destacada que se destaque no gerenciamento de recursos e na transfer?ncia de riscos. ? a? que um CDO, ou Diretor de Desenvolvimento, ? ?til.
O Diretor de Desenvolvimento tem a tarefa de garantir que todos os envolvidos com a organiza??o estejam de acordo com as metas e prop?sitos da opera??o. Em uma empresa criada para obter lucro, isso significa estar envolvido com todas as classifica??es de funcion?rios dentro da estrutura. Para organiza??es sem fins lucrativos, o CDO tamb?m levar? em considera??o o trabalho volunt?rio. Para estabelecer as bases para esse tipo de cultura dentro do escrit?rio, o CDO trabalhar? em estreita colabora??o com o Diretor Presidente e, freq?entemente, com v?rios membros do Conselho de Administra??o para implementar estruturas e procedimentos operacionais espec?ficos que ajudam a promover esse tipo de abordagem. A estrutura operacional deve ser aquela que permita o melhor uso poss?vel das habilidades de todos os membros da equipe de tempo integral, encontrando fun??es de nicho que possam ser preenchidas com compet?ncia por volunt?rios e garantindo que os recursos dispon?veis sejam utilizados da melhor maneira poss?vel.
O CDO tamb?m trabalhar? em estreita colabora??o com o diretor financeiro da organiza??o, principalmente na tarefa de entender as perspectivas atuais de finan?as estruturadas para a empresa. Juntos, eles procurar?o maneiras de aumentar a gera??o de fundos, avaliando toda a metodologia atual no que se refere ? estrutura operacional. Eles tamb?m analisar?o os esfor?os atuais de marketing e vendas e a efic?cia dos procedimentos atuais nessas ?reas.
Al?m de abordar a estrutura geral da opera??o e os esfor?os de divulga??o, o CDO tamb?m estar? olhando de perto como o setor financeiro da empresa. O que est? sendo feito com o lucro l?quido atualmente gerado pela organiza??o? Como esse princ?pio de transfer?ncia de risco pode ser utilizado para aumentar o lucro l?quido dentro da organiza??o como est? hoje? Que pequenas mudan?as podem ser realizadas nos pr?ximos sessenta a noventa dias para aumentar os resultados?
Ao trabalhar com os diretores da empresa, o CDO geralmente ser? chamado a adotar as metas bastante amplas que est?o nas mentes da alta ger?ncia e da estrutura executiva e transform?-las em itens de a??o mensur?veis, voltados para a consecu??o desses objetivos. Como parte desse processo, o CDO ir? interagir com outras pessoas para restringir o foco das metas e, em seguida, analisar cada processo dentro da estrutura operacional. Em cada n?vel de processo, haver? algo que pode contribuir para o cumprimento dessas metas. O CDO identificar? essas etapas, preparar? os procedimentos para cada n?vel de envolvimento da empresa e garantir? que sejam entendidos e implementados.
O uso da palavra “desenvolvimento” no t?tulo do CDO ? a verdadeira chave para as tarefas envolvidas com essa posi??o. Sempre procurando tornar a organiza??o maior e melhor, al?m de ajudar a garantir que a empresa esteja operando da maneira mais eficiente poss?vel, especialmente na ?rea de utiliza??o de recursos, o CDO faz uma diferen?a real no sucesso da organiza??o nos pr?ximos anos .
Inteligente de ativos.