As técnicas de planejamento estratégico geralmente são modelos que uma empresa usa para revisar fatores internos e externos antes de alterar as operações de negócios. Planejamento de longo alcance, varredura ambiental e ferramentas de negócios mistas são comuns no planejamento estratégico. Para escolher as melhores técnicas de planejamento estratégico, uma empresa deve revisar suas necessidades atuais de negócios, realizar uma verificação ambiental e entrevistar os principais interessados nos negócios. Essas três facetas de informações permitem que uma empresa altere ou melhore as operações para atender às necessidades do consumidor. As empresas podem realizar essa revisão com a frequência necessária.
As empresas não vivem em ambientes estáticos e raramente são estáveis em termos de operações e linhas de produtos. Para alavancar as informações em vantagem competitiva, as empresas devem usar técnicas de planejamento estratégico para determinar quais mudanças ocorrerão no futuro. Por exemplo, uma empresa precisará avaliar seu uso atual da tecnologia para decidir se a nova tecnologia pode ajudar a melhorar as operações da empresa. Embora muitas ferramentas de avaliação se concentrem em fatores financeiros, uma ferramenta ou técnica de planejamento estratégico deve ir além desse aspecto. As empresas devem selecionar modelos que abranjam uma variedade de fatores que afetarão a empresa.
Uma verificação ambiental representa uma revisão dos fatores internos e externos de uma empresa que afetam uma empresa. Por exemplo, fatores internos podem representar materiais usados para produtos ou mão-de-obra necessários para fabricar bens ou serviços. Fatores externos podem ser disponibilidade de matérias-primas, concorrência no mercado, regulamentação governamental e vários outros fatores que afetam os negócios. As técnicas de planejamento estratégico devem incluir todos os fatores necessários em uma verificação ambiental. A não inclusão de alguns fatores pode indicar lacunas no processo de análise de informações que tornam a técnica ineficaz.
As partes interessadas representam qualquer indivíduo ou grupo de pessoas diretamente afetado pelas operações de uma empresa. Os principais interessados podem incluir qualquer pessoa que desempenhe um papel importante nas operações da empresa ou no status financeiro. A equipe de gerenciamento de uma empresa pode precisar entrevistar os principais interessados como parte das técnicas de planejamento estratégico. Esses indivíduos podem fornecer informações sobre como uma empresa pode melhorar a si mesma e também informações sobre como a empresa pode se tornar um melhor concorrente no mercado comercial.
Muitos tipos de técnicas de planejamento estratégico estão disponíveis. Em alguns casos, uma empresa pode precisar selecionar várias técnicas ou alternar entre duas ou mais para maximizar os resultados. De qualquer maneira, uma empresa deve usar a que melhor corresponda às necessidades e desejos do negócio.
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