As t?cnicas de planejamento estrat?gico geralmente s?o modelos que uma empresa usa para revisar fatores internos e externos antes de alterar as opera??es de neg?cios. Planejamento de longo alcance, varredura ambiental e ferramentas de neg?cios mistas s?o comuns no planejamento estrat?gico. Para escolher as melhores t?cnicas de planejamento estrat?gico, uma empresa deve revisar suas necessidades atuais de neg?cios, realizar uma verifica??o ambiental e entrevistar os principais interessados ??nos neg?cios. Essas tr?s facetas de informa??es permitem que uma empresa altere ou melhore as opera??es para atender ?s necessidades do consumidor. As empresas podem realizar essa revis?o com a frequ?ncia necess?ria.
As empresas n?o vivem em ambientes est?ticos e raramente s?o est?veis ??em termos de opera??es e linhas de produtos. Para alavancar as informa??es em vantagem competitiva, as empresas devem usar t?cnicas de planejamento estrat?gico para determinar quais mudan?as ocorrer?o no futuro. Por exemplo, uma empresa precisar? avaliar seu uso atual da tecnologia para decidir se a nova tecnologia pode ajudar a melhorar as opera??es da empresa. Embora muitas ferramentas de avalia??o se concentrem em fatores financeiros, uma ferramenta ou t?cnica de planejamento estrat?gico deve ir al?m desse aspecto. As empresas devem selecionar modelos que abranjam uma variedade de fatores que afetar?o a empresa.
Uma verifica??o ambiental representa uma revis?o dos fatores internos e externos de uma empresa que afetam uma empresa. Por exemplo, fatores internos podem representar materiais usados ??para produtos ou m?o-de-obra necess?rios para fabricar bens ou servi?os. Fatores externos podem ser disponibilidade de mat?rias-primas, concorr?ncia no mercado, regulamenta??o governamental e v?rios outros fatores que afetam os neg?cios. As t?cnicas de planejamento estrat?gico devem incluir todos os fatores necess?rios em uma verifica??o ambiental. A n?o inclus?o de alguns fatores pode indicar lacunas no processo de an?lise de informa??es que tornam a t?cnica ineficaz.
As partes interessadas representam qualquer indiv?duo ou grupo de pessoas diretamente afetado pelas opera??es de uma empresa. Os principais interessados ??podem incluir qualquer pessoa que desempenhe um papel importante nas opera??es da empresa ou no status financeiro. A equipe de gerenciamento de uma empresa pode precisar entrevistar os principais interessados ??como parte das t?cnicas de planejamento estrat?gico. Esses indiv?duos podem fornecer informa??es sobre como uma empresa pode melhorar a si mesma e tamb?m informa??es sobre como a empresa pode se tornar um melhor concorrente no mercado comercial.
Muitos tipos de t?cnicas de planejamento estrat?gico est?o dispon?veis. Em alguns casos, uma empresa pode precisar selecionar v?rias t?cnicas ou alternar entre duas ou mais para maximizar os resultados. De qualquer maneira, uma empresa deve usar a que melhor corresponda ?s necessidades e desejos do neg?cio.
Inteligente de ativos.