A maioria das empresas possui estrat?gias ?nicas, projetadas para gerar riqueza, combinando seus pontos fortes com os recursos dispon?veis. Os gerentes estrat?gicos planejam produtos e servi?os para atender ?s tend?ncias atuais e previstas do mercado. O processo de implementa??o estrat?gica envolve colocar esses planos em a??o. Os processos de implementa??o s?o t?o variados quanto os planos estrat?gicos, mas certas t?cnicas estrat?gicas de neg?cios ocorrem em v?rias estrat?gias de neg?cios individuais. Para escolher o melhor processo de implementa??o estrat?gica, determine as metas de curto e longo prazo de sua empresa, priorize essas metas e identifique certos crit?rios mensur?veis ??que ajudar?o a determinar o n?vel de sucesso de sua estrat?gia.
Um processo de implementa??o estrat?gica de curto prazo suporta a estrat?gia de longo prazo. Por exemplo, uma empresa pode ter uma estrat?gia de longo prazo que envolva um ganho de receita de 30% em cinco anos e uma estrat?gia de curto prazo que envolva um ganho de 0,5% nas vendas todos os meses nos pr?ximos tr?s meses. A implementa??o a curto prazo requer muita comunica??o e coordena??o f?sica dos funcion?rios que trabalham nas tarefas. Cada tarefa finalizada move os neg?cios para a conclus?o dos objetivos estrat?gicos.
Todo processo de implementa??o estrat?gica deve ter objetivos com atividades e resultados mensur?veis. Exemplos de resultados mensur?veis ??incluem vendas totais, ?ndices de satisfa??o do cliente, produtividade e redu??o de despesas. Os gerentes de neg?cios usam essas medidas para avaliar e controlar os membros da equipe e para garantir que os departamentos e equipes continuem no caminho enquanto trabalham em dire??o a objetivos estrat?gicos.
Muitos estrategistas de neg?cios optam por usar a prioriza??o como parte do processo de implementa??o estrat?gica. Os estrategistas ordenam tarefas de curto prazo de acordo com o que a empresa valoriza e o que ? mais importante para o objetivo estrat?gico geral. As empresas que est?o tentando aumentar as vendas ter?o prioridades diferentes daquelas das empresas que est?o tentando reduzir custos, mesmo que as duas empresas possam ter as mesmas tarefas em seu conjunto de metas de curto prazo.
Nos neg?cios, o termo “cascata” refere-se ao processo de vincular metas de curto prazo a metas de longo prazo. Esse ? o ponto de virada do processo de implementa??o estrat?gica, onde a atividade e o ambiente de neg?cios come?am a se parecer com o que foi descrito no plano estrat?gico. O processo ? chamado de cascata porque os objetivos mensur?veis ??se fundem para criar um conjunto de objetivos integrados e de longo prazo. Ao escolher como implementar um plano estrat?gico, muitos executivos tamb?m determinam quando e como reconhecer marcos em cascata.
T?ticas funcionais s?o as atividades rotineiras que criam uma realidade f?sica a partir das id?ias escritas em um plano estrat?gico. Finan?as, marketing, produ??o, recursos humanos e opera??es executam t?ticas funcionais que devem ser gerenciadas considerando as prioridades do processo de implementa??o estrat?gica. Os estrategistas avaliam a cadeia de atividades da empresa para determinar quais funcion?rios devem executar t?ticas funcionais espec?ficas relacionadas ? implementa??o do plano estrat?gico.
Inteligente de ativos.