Os consultores corporativos aplicam conhecimentos para melhorar um ou mais aspectos das opera??es corporativas, a fim de aumentar o desempenho de uma corpora??o. O consultor pode investigar quais fatores levaram a um desempenho insatisfat?rio ou pode responder ? solicita??o espec?fica de uma empresa para reformular um aspecto das opera??es da empresa. Uma pessoa que trabalha nesta ?rea de consultoria tamb?m pode supervisionar uma reestrutura??o corporativa. Os consultores corporativos tamb?m costumam recrutar talentos, liderar exerc?cios de vis?o ou trabalhar para aumentar a efici?ncia das opera??es de fabrica??o. Esses especialistas em neg?cios podem se especializar em uma ?rea espec?fica das opera??es corporativas, como recursos humanos.
As empresas podem contratar um consultor para aumentar a efici?ncia da produ??o. Por exemplo, um consultor de manufatura enxuta pode ser contratado para avaliar maneiras de otimizar os processos de manufatura da empresa, eliminando etapas desnecess?rias. Um consultor normalmente coleta dados sobre a opera??o atual, procurando ?reas nas quais res?duos ou excesso de pessoal possam estar ocorrendo no processo de fabrica??o. Os consultores corporativos de recursos humanos podem avaliar as pol?ticas de recursos humanos e fazer recomenda??es que aumentariam a conformidade e melhorariam a reten??o.
A reformula??o de um aspecto da opera??o geral de uma empresa ? frequentemente feita por consultores corporativos. Aqueles que se especializam em uma ?rea de opera??es de neg?cios podem ter habilidades muito mais desenvolvidas que podem ser aplicadas a uma ?rea espec?fica dentro de uma corpora??o. Possuir um ponto de vista externo pode ser imensamente ?til para um consultor corporativo. Ele ou ela pode detectar problemas que podem ser mais dif?ceis de detectar por aqueles familiarizados com as opera??es em andamento.
Consultores corporativos especializados em direito societ?rio, finan?as ou prepara??o de uma empresa para uma oferta p?blica inicial podem fornecer ajuda especializada durante a transi??o de uma empresa privada para uma empresa p?blica. Um consultor pode se especializar na ?rea de aconselhamento e institui??o de pol?ticas de sucess?o. A elabora??o de pr?ticas trabalhistas justas ou a indica??o de ?reas nas quais uma empresa possa ter exposi??o a passivos devido ?s pol?ticas existentes no local de trabalho da corpora??o tamb?m podem ser realizadas por um consultor corporativo. Freq?entemente, a raz?o pela qual os consultores s?o contratados para essas ?reas ? que uma perspectiva externa pode captar melhor pr?ticas de emprego ultrapassadas e arraigadas.
?s vezes, uma empresa precisa passar por uma reestrutura??o para permanecer vi?vel. Consultores corporativos geralmente est?o envolvidos na assist?ncia a essa reestrutura??o. Deveres espec?ficos podem envolver recrutamento e verifica??o de novas lideran?as ou recomenda??es sobre quais atividades ou departamentos devem ser mantidos, eliminados ou renovados. Nas empresas familiares, muitas vezes ? uma tarefa delicada ajudar uma empresa a transferir lideran?a para pessoal n?o familiar. Aqueles que trabalham como consultores corporativos podem ter a experi?ncia necess?ria para evitar os aspectos mais dif?ceis da transfer?ncia de lideran?a.
As empresas contratam consultores para uma variedade de tarefas. Essas tarefas podem incluir conselhos sobre a remodela??o interior do espa?o do escrit?rio ou a instala??o de novas tecnologias da informa??o (TI). Outras ?reas nas quais um consultor pode oferecer consultoria corporativa incluem pol?ticas fiscais, pr?ticas compensat?rias e iniciativas de a??o afirmativa.