Abrang?ncia de limites ? um termo usado para descrever os esfor?os de uma organiza??o para estabelecer conex?es dentro e fora da organiza??o em considera??o. A necessidade disso se deve ao fato de certos limites existirem dentro e fora das organiza??es como conseq??ncia de sua tentativa de criar unidades espec?ficas que servem como uma estrutura estrutural para as v?rias intera??es que orientam as atividades das organiza??es. Para esse fim, os limites podem estar entre os v?rios n?veis de funcion?rios de uma organiza??o, como ger?ncia s?nior, ger?ncia intermedi?ria, funcion?rios e trabalhadores ocasionais ou tempor?rios. Isso tamb?m pode se aplicar ao relacionamento entre a empresa e outras empresas, bem como ao relacionamento entre a empresa e fornecedores, distribuidores, clientes e membros da comunidade.
Essa demarca??o de fun??es permite que as empresas definam claramente as responsabilidades e privil?gios de cada fun??o em termos do que ? esperado dos indiv?duos que ocupam os cargos e a maneira como a empresa se relaciona com eles. Pap?is claramente divididos tamb?m permitem que as empresas definam o tipo de acesso que os v?rios grupos ter?o a diferentes tipos de informa??es sobre os assuntos da empresa. Por exemplo, a ger?ncia s?nior ter? acesso a informa??es confidenciais que outros grupos, como funcion?rios inferiores, acionistas, consumidores, fornecedores e parceiros de neg?cios, n?o ter?o. Por meio do processo de abrang?ncia de limites, as paredes que separam rigidamente as v?rias unidades s?o derrubadas um pouco com o prop?sito expresso de criar um relacionamento que abranja os limites de tais fronteiras artificiais.
Um exemplo da aplica??o da amplia??o de limites pode ser visto nos esfor?os das empresas para alcan?ar membros da comunidade anfitri?, em um esfor?o para criar um relacionamento mutuamente ben?fico. A empresa pode deixar de lado algumas de suas regras relativas ? demarca??o de unidades, aplicando a defini??o de fronteiras, dando aos membros da comunidade um vislumbre de uma parte limitada de suas atividades formalmente restritas. Por exemplo, uma empresa que apenas permite que os funcion?rios entrem em determinados recessos dentro da empresa pode permitir que os membros da comunidade observem algumas de suas opera??es, incluindo a concess?o de acesso a recessos internos declarados. Um exemplo disso pode ser visto no caso de uma f?brica de chocolate que permite que os membros do p?blico embarcem em visitas guiadas por partes claramente marcadas da empresa, onde podem observar o processo de cria??o de alguns de seus populares chocolates. Obviamente, os limites ainda existiriam na forma de uma restri??o sobre as revela??es exatas, como receitas secretas e outras f?rmulas secretas, mesmo que os esfor?os de extens?o de limites tenham resultado em mais acesso.
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