?Due diligence do fornecedor? ? um termo que descreve os esfor?os de um fornecedor para considerar os processos e procedimentos necess?rios para atender aos requisitos legais e ?s demandas padr?o e usuais de bens ou servi?os dos clientes. A id?ia por tr?s desse tipo de due diligence ? garantir que o fornecedor opere dentro dos limites das restri??es e regulamenta??es legais e, ao mesmo tempo, ofere?a suporte aos clientes de uma maneira considerada profissional e ?tica. Esse tipo de due diligence de fornecedor ?s vezes ? iniciado a pedido de terceiros, mas tamb?m pode ser realizado como parte da an?lise interna do pr?prio fornecedor.
A estrat?gia exata na due diligence do fornecedor depender? muito do tipo de bens ou servi?os oferecidos pelo fornecedor e do tamanho da opera??o real. Seja uma empresa grande ou pequena, o processo de realiza??o da due diligence geralmente se concentrar? em fun??es-chave de neg?cios como coleta e processamento de pedidos, pol?ticas e procedimentos de estoque, processo de produ??o e atendimento de pedidos. Tamb?m ? dada aten??o a fatores como suporte administrativo, processos de marketing e suporte cont?nuo ao cliente. Dentro de cada uma dessas ?reas, a considera??o de custos e efici?ncia que ajuda a manter esses custos dentro da raz?o tamb?m ? avaliada de perto.
Existem v?rios benef?cios em se envolver na devida dilig?ncia do fornecedor. ? preciso acelerar o processo de fechamento com um novo cliente, pois o relat?rio de due diligence do fornecedor ajudar? os clientes em potencial a avan?ar com sua pr?pria avalia??o do fornecedor e de sua opera??o. Nessa perspectiva, os recursos dedicados ? avalia??o da opera??o acabam sendo compensados ??pela capacidade de atrair clientes mais cedo ou mais tarde, possibilitando come?ar a gerar receita a partir do relacionamento sem demora significativa.
Outro benef?cio para a devida dilig?ncia do fornecedor ? garantir que a empresa esteja em conformidade com todas as regulamenta??es governamentais atuais, al?m de operar de acordo com os padr?es do setor. O fato de muitas empresas envolverem consultores jur?dicos e contadores na prepara??o de um relat?rio de due diligence tamb?m torna o documento ?til para atrair novos clientes de maneira mais eficiente. Quando preparados adequadamente, os resultados da devida dilig?ncia do fornecedor abranger?o muitas das ?reas de interesse e preocupa??o que qualquer novo cliente teria. O fato de os resultados terem sido revisados ??e encontrados em conformidade por profissionais externos, como uma empresa jur?dica e uma empresa de contabilidade, ajuda a refor?ar a legitimidade dos detalhes encontrados no relat?rio.
O processo de due diligence do fornecedor tamb?m pode ajudar na identifica??o de ?reas nas quais a empresa poderia estar para fazer algumas melhorias. Nesse cen?rio, os dados coletados podem ser analisados ??e usados ??para ajudar a reduzir o desperd?cio, melhorar os processos de coleta e atendimento de pedidos e tamb?m ajudar a aprimorar as campanhas de marketing. Embora o principal objetivo de um relat?rio de due diligence do fornecedor seja fornecer respostas diretas e completas ?s perguntas que os clientes em potencial possam ter, utilizar esses resultados para melhorar a opera??o da empresa pode ajudar bastante a evitar situa??es problem?ticas mais tarde e ajudar os neg?cios a permanecendo competitivo.
Inteligente de ativos.