A ger?ncia s?nior geralmente consiste na parte da equipe de uma organiza??o que est? no n?vel executivo. Esses indiv?duos geralmente t?m a maior quantidade de autoridade em rela??o ?s atividades do dia-a-dia. Os gerentes seniores geralmente assumem uma quantidade significativa de responsabilidade, mas geralmente tamb?m s?o bem remunerados e recebem in?meros benef?cios e privil?gios. Essas posi??es raramente est?o dispon?veis para pessoas com educa??o ou experi?ncia de trabalho limitadas.
As empresas geralmente s?o divididas em camadas. Quanto maior a empresa, mais complexa ? a sua estrutura de gerenciamento. A ger?ncia s?nior geralmente est? no topo da hierarquia operacional. Esses indiv?duos geralmente implementam os m?todos pelos quais uma organiza??o opera. Sua autoridade normalmente n?o ? ilimitada, no entanto. Eles geralmente s?o respons?veis ??e vinculados pelas decis?es de entidades como o propriet?rio, o presidente da empresa ou o conselho de administra??o.
As responsabilidades exatas da ger?ncia s?nior podem variar bastante. Um fator que afeta seu papel ? a ind?stria e o tipo de empresa para a qual eles s?o empregados. O departamento ou setor que eles est?o gerenciando em uma empresa tamb?m afetar? suas fun??es. Por exemplo, geralmente h? um gerente s?nior de finan?as, que pode ser chamado de diretor financeiro (CFO), e outro para opera??es, que pode ser chamado de diretor de opera??es (COO).
A experi?ncia e os requisitos educacionais para quem busca cargos de ger?ncia s?nior geralmente dependem de fatores semelhantes aos que afetam as responsabilidades. Por exemplo, ? prov?vel que um CFO tenha habilidades financeiras significativas. Tamb?m ? comum que esses indiv?duos tenham algum tipo de ensino m?dio. Mesmo que uma pessoa tenha a educa??o necess?ria, ? improv?vel que ela consiga essa posi??o sem uma vasta experi?ncia de trabalho.
Juntamente com o aumento de responsabilidades, geralmente h? v?rias regalias e privil?gios concedidos aos membros da ger?ncia s?nior. Para come?ar, esses indiv?duos podem receber escrit?rios particulares, enquanto outros trabalham em espa?os mais abertos e compartilhados. Esses indiv?duos geralmente t?m a capacidade de gastar dinheiro ?s custas de seus empregadores. Esse dinheiro pode cobrir invent?rio, entretenimento do cliente ou viagens relacionadas a neg?cios. Al?m disso, os membros da alta administra??o geralmente t?m acesso aos ativos da empresa, como ve?culos corporativos e im?veis.
Os membros da alta administra??o geralmente recebem sal?rios em oposi??o a outras estruturas de pagamento, como sal?rios por hora ou comiss?o. Sua remunera??o geralmente inclui v?rios tipos de b?nus, op??es de a??es e incentivos. Tamb?m ? pr?tica comum para as empresas que empregam esses indiv?duos fornecer benef?cios, como seguro de sa?de, contas de aposentadoria e pacotes de indeniza??es.