A análise da cadeia de suprimentos é o processo de avaliar cada estágio de um negócio que está entregando um produto aos clientes. A análise requer uma avaliação de cada etapa, desde o momento em que a empresa compra os produtos brutos ou suprimentos de fornecedores ou vendedores até o momento em que a empresa entrega os produtos aos clientes. O objetivo da análise é determinar quais etapas do processo podem ser reduzidas, refinadas ou aprimoradas, para diminuir o tempo necessário para entregar o produto aos clientes sem sacrificar a qualidade do produto ou o nível de serviço ao cliente da empresa. .
O processo de pensamento por trás da análise da cadeia de suprimentos é que, quanto mais flexível uma empresa for, maior será a probabilidade de responder às necessidades do cliente. Vários outros benefícios podem chegar a uma empresa que também passa por uma análise de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esses benefícios incluem ter estoque suficiente, em vez de estoque excessivo ou insuficiente, aprimoramento das estimativas de previsão e aprimoramento no cronograma e no planejamento.
A análise da cadeia de suprimentos começa mapeando o processo de produção de um negócio do começo ao fim. Um fluxograma é a representação típica para mapear o processo. O gráfico identifica todos os participantes da cadeia, incluindo os fornecedores dos produtos crus que a empresa utiliza para fabricar ou produzir o produto que vende. Ele também mapeia a interação dos participantes, como a forma como as matérias-primas chegam ao negócio.
Uma avaliação do fluxograma e as interações entre os jogadores ajuda o analisador a determinar onde as mudanças podem ser feitas para melhorar o fluxo. Por exemplo, o gráfico pode revelar que todas as matérias-primas para produção são provenientes de diferentes fornecedores espalhados por todo o país. Ele ou ela pode identificar que um dos fornecedores com os quais a empresa trabalha pode fornecer todas as matérias-primas. Embora o custo das matérias-primas possa ser um pouco mais alto, o custo de remessa e entrega pode cair drasticamente e ter os suprimentos provenientes de um fornecedor também pode acelerar o processo de entrega.
A análise da cadeia de suprimentos trabalha em conjunto com o gerenciamento de logística – como o produto ou a informação flui de um ponto no processo para outro. A análise logística e a análise da cadeia de suprimentos permitem que os gerentes de negócios ou proprietários determinem como acelerar a transferência de mercadorias e informações em cada ponto do processo. Isso acelera a colocação do produto no mercado, o que faz o negócio ganhar dinheiro.
Inteligente de ativos.