A an?lise da cadeia de suprimentos ? o processo de avaliar cada est?gio de um neg?cio que est? entregando um produto aos clientes. A an?lise requer uma avalia??o de cada etapa, desde o momento em que a empresa compra os produtos brutos ou suprimentos de fornecedores ou vendedores at? o momento em que a empresa entrega os produtos aos clientes. O objetivo da an?lise ? determinar quais etapas do processo podem ser reduzidas, refinadas ou aprimoradas, para diminuir o tempo necess?rio para entregar o produto aos clientes sem sacrificar a qualidade do produto ou o n?vel de servi?o ao cliente da empresa. .
O processo de pensamento por tr?s da an?lise da cadeia de suprimentos ? que, quanto mais flex?vel uma empresa for, maior ser? a probabilidade de responder ?s necessidades do cliente. V?rios outros benef?cios podem chegar a uma empresa que tamb?m passa por uma an?lise de gerenciamento da cadeia de suprimentos. Esses benef?cios incluem ter estoque suficiente, em vez de estoque excessivo ou insuficiente, aprimoramento das estimativas de previs?o e aprimoramento no cronograma e no planejamento.
A an?lise da cadeia de suprimentos come?a mapeando o processo de produ??o de um neg?cio do come?o ao fim. Um fluxograma ? a representa??o t?pica para mapear o processo. O gr?fico identifica todos os participantes da cadeia, incluindo os fornecedores dos produtos crus que a empresa utiliza para fabricar ou produzir o produto que vende. Ele tamb?m mapeia a intera??o dos participantes, como a forma como as mat?rias-primas chegam ao neg?cio.
Uma avalia??o do fluxograma e as intera??es entre os jogadores ajuda o analisador a determinar onde as mudan?as podem ser feitas para melhorar o fluxo. Por exemplo, o gr?fico pode revelar que todas as mat?rias-primas para produ??o s?o provenientes de diferentes fornecedores espalhados por todo o pa?s. Ele ou ela pode identificar que um dos fornecedores com os quais a empresa trabalha pode fornecer todas as mat?rias-primas. Embora o custo das mat?rias-primas possa ser um pouco mais alto, o custo de remessa e entrega pode cair drasticamente e ter os suprimentos provenientes de um fornecedor tamb?m pode acelerar o processo de entrega.
A an?lise da cadeia de suprimentos trabalha em conjunto com o gerenciamento de log?stica – como o produto ou a informa??o flui de um ponto no processo para outro. A an?lise log?stica e a an?lise da cadeia de suprimentos permitem que os gerentes de neg?cios ou propriet?rios determinem como acelerar a transfer?ncia de mercadorias e informa??es em cada ponto do processo. Isso acelera a coloca??o do produto no mercado, o que faz o neg?cio ganhar dinheiro.
Inteligente de ativos.