Uma avalia??o de projeto ? um termo gen?rico aplicado ao processo de revis?o de projetos conclu?dos por uma empresa. As empresas revisar?o os projetos para obter informa??es sobre o impacto financeiro de cada projeto na empresa ou sobre a riqueza econ?mica adicionada ? empresa pelo projeto. Um processo comum de avalia??o de projeto ? conduzir uma avalia??o inicial, definir problemas, consultar e desenvolver op??es e corrigir problemas. O processo de avalia??o geralmente come?a nas fases iniciais do projeto. Isso garante que a empresa n?o gaste muito capital em um projeto economicamente invi?vel.
Dois tipos de avalia??es s?o comuns nos neg?cios: financeiro e econ?mico. Sob uma avalia??o financeira do projeto, propriet?rios e gerentes revisar?o o custo do projeto versus as receitas potenciais geradas pelo projeto. Essa revis?o normalmente gera um or?amento, pois a empresa n?o deseja gastar mais em um projeto. Algumas altera??es em um projeto podem resultar em maiores receitas quando o projeto estiver conclu?do. As avalia??es econ?micas tendem a se concentrar menos em custos e mais em todo o benef?cio que o projeto traz para uma empresa. Por exemplo, os ativos necess?rios para concluir o projeto agregam riqueza ? empresa, desde que o projeto n?o aumente os custos em rela??o aos benef?cios trazidos pelo ativo.
Seguir um processo de revis?o padr?o ajudar? propriet?rios e gerentes de uma empresa a concluir avalia??es de projetos de maneira universal. A avalia??o inicial definir? os objetivos da revis?o e o que a equipe de gerenciamento da empresa espera ver durante o processo de revis?o. Se usar uma equipe externa para ajudar a concluir a avalia??o, propriet?rios e gerentes discutir?o o processo de revis?o no momento.
Definir problemas ? outra etapa essencial durante uma avalia??o do projeto. As empresas podem combinar esta etapa com a avalia??o inicial se esperarem encontrar problemas com o projeto. Os problemas podem resultar de problemas inesperados que surgem durante o projeto ou fatores externos ? empresa que reduzem a oportunidade de sucesso no projeto. Essa fase de avalia??o do projeto tamb?m trabalha em conjunto com o desenvolvimento de op??es para corrigir os problemas. As empresas com v?rios projetos em andamento ao mesmo tempo podem enfrentar v?rios problemas relacionados ? incapacidade de alocar recursos escassos para a conclus?o adequada do projeto.
A corre??o de problemas relacionados aos projetos garantir? que a empresa cumpra quaisquer prazos internos ou externos. A avalia??o do projeto tamb?m pode gerar sugest?es para melhorar o projeto. A contrata??o de pessoas externas para revisar o projeto geralmente resulta em opini?es melhores e imparciais sobre a melhoria do projeto. As empresas tamb?m podem basear os b?nus dos funcion?rios no processo do projeto e qu?o bem o funcion?rio executa ou atende ?s diretrizes estabelecidas.
Inteligente de ativos.