Concorr?ncia assim?trica ? um termo que indica competi??o direta entre duas entidades que n?o est?o necessariamente utilizando o mesmo tipo de recursos ou abordagem, a fim de alcan?ar um resultado semelhante. No mundo dos neg?cios, a concorr?ncia assim?trica sempre fez parte do processo de concorr?ncia. Nos ?ltimos anos, o fen?meno da divis?o desigual de recursos entre entidades concorrentes tornou-se cada vez mais comum ? medida que novas id?ias sobre modelos de neg?cios, organiza??o corporativa e pr?ticas de neg?cios evolu?am.
Uma das maneiras mais f?ceis de entender o b?sico da concorr?ncia assim?trica ? examinar uma situa??o que envolve um neg?cio bem estabelecido versus uma startup que oferece bens e servi?os semelhantes. O neg?cio bem estabelecido possui um modelo de neg?cio totalmente desenvolvido, uma s?lida base de clientes e uma reputa??o entre os consumidores. Por outro lado, o neg?cio de startups pode operar com um modelo de neg?cios diferente e ainda n?o estabeleceu uma base de clientes ou reputa??o entre os consumidores. A competi??o entre as duas empresas seria considerada desigual ou assim?trica, uma vez que cada empresa aborda a tarefa de ser lucrativa de uma maneira diferente.
O advento do com?rcio na Internet ajudou a alimentar o aumento da competi??o assim?trica em muitos setores diferentes. Os varejistas on-line puderam emergir como fortes concorrentes dos varejistas de longa data que operavam v?rios pontos de venda de tijolo e argamassa. A princ?pio, o modelo de neg?cios empregado por concorrentes diferentes no mercado de varejo era diferente. No entanto, ? medida que a compra de bens e servi?os pela Internet se tornou mais popular, os varejistas tradicionais se sentiram em uma posi??o de n?o apenas competir com outros varejistas que tamb?m seguiam o padr?o de ter lojas f?sicas, mas tamb?m tiveram que lidar com startups que ofereceram oportunidades de compras online. O resultado ? que esses concorrentes assim?tricos n?o apenas prosperaram com o uso de um novo modelo de neg?cios, mas tamb?m conseguiram atrair gigantes estabelecidos no setor para refazer o modelo de neg?cios existente para incluir um novo tipo de ponto de venda.
Um exemplo do concorrente assim?trico pode ser encontrado em praticamente todos os setores. A desregulamenta??o das comunica??es telef?nicas durante os anos 80 abriu as portas para muitas empresas iniciantes come?arem a oferecer servi?os telef?nicos locais e de longa dist?ncia usando diferentes tecnologias, modelos de pre?os e m?todos de presta??o de servi?os. Servi?os telef?nicos especializados, como teleconfer?ncia de ?udio, tamb?m foram oferecidos por novas empresas que desafiaram o modelo de pre?os estabelecido pelos principais players do setor e ajudaram a tornar a teleconfer?ncia acess?vel para empresas de pequeno e m?dio porte. At? o setor de food service tem exemplos de competi??o assim?trica, pois as novas redes de restaurantes procuram maneiras novas e criativas de desafiar a maneira como as coisas s?o feitas por restaurantes bem estabelecidos.
Na melhor das hip?teses, a concorr?ncia assim?trica possibilita que novas empresas com recursos limitados desenvolvam seus pr?prios seguidores e ajudem a estabelecer um novo padr?o para um determinado setor. Uma das realidades da competi??o assim?trica ? que a abordagem ajuda a incentivar a criatividade, pois muitas vezes requer muito esfor?o sem grande quantidade de recursos.
Inteligente de ativos.