A gerência representa os indivíduos que ajudam a guiar uma empresa e o estilo usado para supervisionar os trabalhadores. Existem muitos tipos diferentes de estilos de gerenciamento, dos mais autoritários aos estilos que adotam uma abordagem prática. A liderança do Laissez-faire é um estilo de gerenciamento não-autoritário que permite que os funcionários trabalhem sem muita supervisão. O estilo geralmente funciona melhor quando os funcionários são iniciantes e têm motivação pessoal que os leva a trabalhar com sucesso. A liderança do Laissez-faire também tem desvantagens, em que os funcionários podem ficar sem graça, sem a devida orientação dos gerentes.
As instruções clássicas de gerenciamento tendem a se concentrar em três atributos importantes: planejamento, direção e controle. Planejamento são as tarefas que os líderes usam para mover a empresa pelo ambiente de negócios atual. A liderança do laissez-faire geralmente se preocupa com as duas últimas atividades: direção e controle. A direção envolve a coordenação de recursos e funcionários nos cargos necessários para a conclusão de tarefas e atividades específicas. O controle representa como um líder ou gerente mantém as várias partes da empresa nos trilhos.
A liderança do Laissez-faire tenta realizar as atividades de controle de maneira sutil. Por exemplo, em vez de se envolver diretamente com a maneira como os funcionários concluem as atividades diárias, o líder da feira de laissez deixa os trabalhadores por conta própria. Esses líderes tendem a acreditar que os funcionários trabalham melhor quando recebem um conjunto de diretrizes e são deixados sozinhos para realizar tarefas. Em suma, o interesse próprio de um funcionário em criar métodos para trabalhar em uma empresa é melhor sob os princípios de liderança do laissez-faire. Os líderes monitoram os trabalhadores à distância e se comunicam com eles para garantir o alcance de metas e oportunidades.
Empresas com funcionários altamente motivados e qualificados tendem a considerar a liderança do laissez-faire uma ferramenta de gerenciamento adequada. Trabalhadores qualificados são geralmente o melhor tipo para trabalhar neste ambiente. Um trabalhador qualificado possui os traços pessoais e a educação para concluir tarefas e atividades e geralmente com ótimos resultados. Em alguns casos, trabalhadores qualificados podem se ofender com muita supervisão. Eles podem ver isso como uma falta de fé em suas habilidades para trabalhar em uma posição específica.
Existem desvantagens na liderança do laissez-faire. A maior desvantagem pode ser abrir mão de muito controle para os funcionários. Os trabalhadores podem não concluir as tarefas em tempo hábil ou trabalhar duro se estiverem sob gerenciamento direto. Os funcionários também podem não exibir a capacidade de reter um orçamento ou trabalhar dentro de padrões específicos estabelecidos pela empresa. As empresas precisam definir uma maneira de superar essas desvantagens e outras com liderança no laissez-faire.