O gerenciamento científico, também conhecido como taylorismo, é uma teoria do gerenciamento pioneira por Frederick W. Taylor no final do século XIX e início do século XX. Reduzir o desperdício, aumentar a produção efetiva, padronizar os fluxos de trabalho e melhorar a eficiência econômica são alguns dos principais objetivos do gerenciamento científico. Empregando os principais preceitos da ciência da administração, os profissionais tentam encontrar a “melhor maneira” de executar tarefas específicas. Embora a teoria, em sua forma distinta, tenha se desvalorizado entre as décadas de 1920 e 1930, a maioria de seus princípios permaneceu importante.
Os adeptos da teoria da gestão científica enfatizam a prática de reduzir o desperdício e reduzir as ineficiências na produção. Os teóricos e profissionais do campo acreditam que existe absolutamente uma melhor maneira de realizar uma tarefa específica, a mais eficiente. Na sua crença, eles se esforçam até descobrir essa maneira eficiente. Por exemplo, um gerente pode cronometrar um trabalhador e avaliar de perto os recursos, como movimentos e postura corporal, enquanto o trabalhador executa determinadas tarefas. Esse processo pode ser repetido quantas vezes for necessário, enquanto se alteram os movimentos e as posturas corporais, até que seja alcançada a maneira mais eficiente, que se torna o padrão.
Essencialmente, a teoria da gestão científica possui vários princípios que buscam aumentar a eficiência. O primeiro princípio afirma que os gerentes devem entender o conhecimento do trabalho dos trabalhadores, estudar como os trabalhadores executam tarefas e procurar melhorar o desempenho. O princípio número dois afirma que os gerentes devem escrever regras de trabalho e padronizar procedimentos de trabalho em códigos. O terceiro princípio diz que os procedimentos estabelecidos devem ser a base da contratação e treinamento de trabalhadores; além disso, a contratação de trabalhadores com as habilidades e habilidades necessárias deve ser priorizada. Por fim, o quarto princípio afirma que os gerentes devem definir um nível mínimo aceitável para a execução de tarefas, que também deve ser a base para o pagamento de bônus.
Além disso, Frederick W. Taylor foi o principal proponente da administração científica. Outras figuras notáveis incluem Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth e Henry Gantt. Desde o seu nascimento, os princípios estabelecidos por Taylor influenciaram muitas outras áreas a partir de então. Essas áreas incluem gerenciamento de recursos humanos e engenharia industrial. Além disso, os princípios da ciência da administração ajudaram a pavimentar o caminho para a produção em massa, além de outros avanços em tecnologia e produção.
Embora o taylorismo tenha muitos benefícios, ele também tem algumas falhas. Por exemplo, os funcionários que trabalham em um ambiente cientificamente gerenciado trabalham como peças em uma máquina. Ou seja, eles têm procedimentos rigorosos e tarefas padronizadas que são inerentemente repetitivas, que removem o elemento humano e se tornam chatas com o tempo.
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