O gerenciamento cient?fico, tamb?m conhecido como taylorismo, ? uma teoria do gerenciamento pioneira por Frederick W. Taylor no final do s?culo XIX e in?cio do s?culo XX. Reduzir o desperd?cio, aumentar a produ??o efetiva, padronizar os fluxos de trabalho e melhorar a efici?ncia econ?mica s?o alguns dos principais objetivos do gerenciamento cient?fico. Empregando os principais preceitos da ci?ncia da administra??o, os profissionais tentam encontrar a ?melhor maneira? de executar tarefas espec?ficas. Embora a teoria, em sua forma distinta, tenha se desvalorizado entre as d?cadas de 1920 e 1930, a maioria de seus princ?pios permaneceu importante.
Os adeptos da teoria da gest?o cient?fica enfatizam a pr?tica de reduzir o desperd?cio e reduzir as inefici?ncias na produ??o. Os te?ricos e profissionais do campo acreditam que existe absolutamente uma melhor maneira de realizar uma tarefa espec?fica, a mais eficiente. Na sua cren?a, eles se esfor?am at? descobrir essa maneira eficiente. Por exemplo, um gerente pode cronometrar um trabalhador e avaliar de perto os recursos, como movimentos e postura corporal, enquanto o trabalhador executa determinadas tarefas. Esse processo pode ser repetido quantas vezes for necess?rio, enquanto se alteram os movimentos e as posturas corporais, at? que seja alcan?ada a maneira mais eficiente, que se torna o padr?o.
Essencialmente, a teoria da gest?o cient?fica possui v?rios princ?pios que buscam aumentar a efici?ncia. O primeiro princ?pio afirma que os gerentes devem entender o conhecimento do trabalho dos trabalhadores, estudar como os trabalhadores executam tarefas e procurar melhorar o desempenho. O princ?pio n?mero dois afirma que os gerentes devem escrever regras de trabalho e padronizar procedimentos de trabalho em c?digos. O terceiro princ?pio diz que os procedimentos estabelecidos devem ser a base da contrata??o e treinamento de trabalhadores; al?m disso, a contrata??o de trabalhadores com as habilidades e habilidades necess?rias deve ser priorizada. Por fim, o quarto princ?pio afirma que os gerentes devem definir um n?vel m?nimo aceit?vel para a execu??o de tarefas, que tamb?m deve ser a base para o pagamento de b?nus.
Al?m disso, Frederick W. Taylor foi o principal proponente da administra??o cient?fica. Outras figuras not?veis ??incluem Frank Gilbreth, Lillian Gilbreth e Henry Gantt. Desde o seu nascimento, os princ?pios estabelecidos por Taylor influenciaram muitas outras ?reas a partir de ent?o. Essas ?reas incluem gerenciamento de recursos humanos e engenharia industrial. Al?m disso, os princ?pios da ci?ncia da administra??o ajudaram a pavimentar o caminho para a produ??o em massa, al?m de outros avan?os em tecnologia e produ??o.
Embora o taylorismo tenha muitos benef?cios, ele tamb?m tem algumas falhas. Por exemplo, os funcion?rios que trabalham em um ambiente cientificamente gerenciado trabalham como pe?as em uma m?quina. Ou seja, eles t?m procedimentos rigorosos e tarefas padronizadas que s?o inerentemente repetitivas, que removem o elemento humano e se tornam chatas com o tempo.
Inteligente de ativos.