Gerenciamento colaborativo ? um termo usado para descrever v?rias t?cnicas de gerenciamento que promovem um senso de unidade e trabalho em equipe entre gerentes e supervisores dentro de uma organiza??o comercial. A id?ia por tr?s desse tipo de estilo de gerenciamento ? permitir que os gerentes combinem seus pontos fortes com os pontos fortes de outros membros da equipe, possibilitando compensar coletivamente quaisquer pontos fracos que possam ser encontrados entre os membros da equipe. Em teoria, essa abordagem deve aumentar a efici?ncia de todas as opera??es dentro da empresa e, por sua vez, ter uma influ?ncia positiva no moral dos funcion?rios, nas rela??es com os fornecedores e at? nas percep??es dos consumidores em rela??o aos neg?cios.
Embora as estrat?gias exatas variem, qualquer tipo de estilo de gerenciamento colaborativo varia um pouco das t?cnicas de gerenciamento mais tradicionais. Uma das mais ?bvias ? a abordagem de equipe para gerenciar os neg?cios. Embora cada gerente retenha ?reas espec?ficas de responsabilidade e presta??o de contas, ? encorajada a incid?ncia de gerentes conversando entre si em quest?es relacionadas ao funcionamento di?rio dos departamentos sob seus cuidados. Isso significa que os gerentes se re?nem com mais frequ?ncia para discutir sobre como lidar com um problema em desenvolvimento em um departamento ou ?rea da empresa, com o objetivo de super?-lo antes que ele possa impactar negativamente outras ?reas da opera??o.
O escopo dos m?todos de gerenciamento colaborativo usados ??nesse tipo de ambiente corporativo geralmente ? determinado pela natureza dos neg?cios, pelo tamanho da equipe de gerenciamento e pelos tipos de problemas operacionais comuns a esse modelo de neg?cios espec?fico. Os gerentes podem se reunir conforme a necessidade, em um ambiente menos formal, ou escolher uma plataforma mais estruturada para a intera??o que envolve uma ou duas reuni?es por semana. Com uma abordagem mais estruturada, a equipe pode utilizar v?rios m?todos de relat?rio para identificar o que est? acontecendo em v?rias ?reas da opera??o, avaliar esses eventos e, em seguida, responder coletivamente da maneira que considerar apropriada. Isso contrasta com as situa??es nas quais os gerentes departamentais simplesmente entregam relat?rios aos propriet?rios e operam de maneira mais ou menos aut?noma, lidando com quest?es em seus departamentos mais ou menos por conta pr?pria.
Embora os proponentes do gerenciamento colaborativo frequentemente citem os benef?cios de combinar os pontos fortes inerentes a cada gerente com os pontos fortes de outros para superar poss?veis obst?culos na opera??o comercial, os cr?ticos ?s vezes observam que esse tipo de gerenciamento por organiza??o do comit? tem algumas desvantagens. Uma responsabilidade potencial de uma abordagem de gerenciamento colaborativo ? que um gerente que trabalha em um ambiente colaborativo pode n?o se sentir habilitado a tomar decis?es no local quando necess?rio. Como resultado do atraso ao reunir gerentes para lidar com uma situa??o emergente, perde-se um tempo valioso. Al?m disso, ? menos prov?vel que seja poss?vel resolver um problema antes que ele tenha a chance de se espalhar para outras ?reas da empresa, tornando muito mais dif?cil o manuseio eficaz.
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