O gerenciamento cr?tico de projetos em cadeia ? a aplica??o da ci?ncia comportamental e matem?tica ao gerenciamento de um projeto que envolve v?rias pessoas e processos. Aspectos indesej?veis ??no comportamento humano que afetam a produtividade podem surgir em empreendimentos de grandes grupos. Os processos de fabrica??o podem ser estruturados ineficientemente: O gerenciamento cr?tico de projetos em cadeia gerencia e planeja varia??es estatisticamente prov?veis ??que ocorrem ? medida que o trabalho prossegue.
A teoria dos processos de pensamento de restri??es ? aplicada no gerenciamento cr?tico de projetos em cadeia. A ger?ncia emprega essa teoria em um esfor?o para evitar comportamentos indesej?veis, que podem causar desvios das metas de produ??o-alvo. De acordo com a teoria, durante todo o processo de produ??o n?o existem tantas limita??es para atingir a meta final quanto as que os gerentes e os trabalhadores geralmente acreditam. Como resultado, existem oportunidades constantes para obter benef?cios com a folga dentro do sistema.
V?rios buffers s?o aplicados no gerenciamento cr?tico da cadeia. Os gerentes de projeto analisam e tentam otimizar esses buffers para proteger a atividade de produ??o da degrada??o da efici?ncia. Um exemplo de buffer do projeto ? um prazo de conclus?o da tarefa. Isso fornece aos gerentes uma ferramenta de responsabiliza??o pela conclus?o de tarefas.
Outro buffer ? o buffer de capacidade. Se uma equipe estiver trabalhando em muitos projetos simultaneamente, os gerentes precisam calcular as medidas de desempenho isolando cada projeto. Um buffer de alimenta??o protege contra atrasos para outros trabalhadores a jusante causados ??por atividades a montante. O fluxo de atividade a montante possui buffers ao longo do fluxo para fornecer um fluxo previs?vel constante.
Embora a capacidade de multitarefa possa ser ben?fica em outras configura??es, no gerenciamento cr?tico de projetos em cadeia, ? um obst?culo. O foco cont?nuo de um trabalhador individual na principal tarefa em quest?o ? o objetivo no gerenciamento cr?tico da cadeia. Como o processo de trabalho envolve uma cadeia de indiv?duos, na qual cada indiv?duo recebe o processamento feito por outro indiv?duo na cadeia, existe uma depend?ncia inerente ? atividade. Portanto, se um trabalhador faz malabarismos com v?rias tarefas simultaneamente, todos os que dependem da conclus?o eficiente de uma tarefa individual desse trabalhador podem sofrer um tempo ocioso.
A redu??o da lei de Parkinson ? outra vantagem estrat?gica no gerenciamento de projetos cr?ticos da cadeia. A Lei de Parkinson refere-se ? tend?ncia de uma tarefa consumir o tempo inteiro permitido para a tarefa, incluindo o tempo de folga incorporado ao sistema. Se o tempo permitido for realmente maior do que o necess?rio, os trabalhadores podem ficar mais lentos, excedendo o tempo realmente necess?rio para concluir a tarefa. Como resultado, perdem-se oportunidades para depositar e recuperar esse tempo e aplic?-lo a outros aspectos de um projeto maior, onde um atraso na produ??o pode ser inevit?vel. Isso aumenta a probabilidade de atrasos ? medida que o trabalho prossegue na cadeia.
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