O gerenciamento de projetos corporativos ? o processo de gerenciar todos os dados referentes aos projetos nos quais uma organiza??o pode procurar trabalhar e concluir. Embora o gerenciamento de projetos convencional se concentre nos processos relacionados a um projeto de cada vez, o gerenciamento corporativo ? eficaz se oferecer suporte a todos os projetos que uma organiza??o possa realizar. Isso geralmente ? realizado por executivos ou gerentes respons?veis ??por tomar decis?es sobre o fluxo de trabalho e o or?amento que afetam toda a organiza??o. Alguns dos principais componentes do gerenciamento de projetos corporativos s?o o desenvolvimento de um portf?lio de projetos, o desenvolvimento de redes de computadores complexas e a utiliza??o de funcion?rios que se concentram em v?rios projetos ao mesmo tempo.
No mundo das finan?as, um portf?lio tradicionalmente descreve todos os instrumentos financeiros, como a??es e t?tulos, de propriedade de um indiv?duo ou empresa. Quando aplicado ao gerenciamento de projetos corporativos, um portf?lio descreve todos os projetos que uma organiza??o est? realizando. Esse tipo de portf?lio deve conter informa??es sobre or?amentos, despesas e receitas projetadas.
Um profissional que pratica o gerenciamento de projetos corporativos anualmente pode adicionar projetos ou remover projetos de um portf?lio. Essas decis?es podem ser baseadas na demanda e no risco. Ao estudar os mercados e o comportamento dos clientes e das empresas concorrentes, o gerente pode decidir quais projetos podem gerar maiores receitas e quais parecem ter diminu?do de valor.
O gerenciamento de rede ? outro fator importante no gerenciamento corporativo. Muitas organiza??es maiores t?m redes de computadores complicadas que conectam diferentes locais, entidades, institui??es financeiras, fornecedores e institui??es financeiras. Por esse motivo, as redes de computadores tendem a ser compostas por uma variedade de tipos diferentes de software e hardware e podem at? usar servi?os fornecidos por empresas concorrentes. Um profissional que pratica o gerenciamento de projetos corporativos pode contratar gerentes de Tecnologia da Informa??o (TI) que podem otimizar a comunica??o entre v?rias redes, adicionando assim fluidez a diferentes projetos.
Enquanto organiza??es menores e de m?dio porte com interesses diferentes podem praticar o gerenciamento de projetos corporativos, apenas grandes empresas tendem a usar sistemas de rede complexos. O gerenciamento de rede nesses cen?rios pode ser incrivelmente complexo e geralmente requer a necessidade de uma equipe de TI completa. Por esse motivo, as organiza??es menores podem achar que o custo do gerenciamento de rede excede sua utilidade potencial.
O uso eficiente da m?o-de-obra ? outra caracter?stica do gerenciamento eficaz de projetos empresariais. Um profissional que pratica esse tipo de gest?o tem como objetivo manter v?rios projetos funcionando ao mesmo tempo. Isso geralmente exige que os trabalhadores dividam o tempo entre v?rios projetos diferentes. Ao fornecer aos departamentos padr?es claros de fluxo de trabalho, um gerente pode monitorar o progresso de v?rios projetos e implantar m?o de obra conforme necess?rio.
Inteligente de ativos.