Muitas vezes, as empresas oferecem pagamento a funcion?rios que recomendam candidatos qualificados. Essa forma de recrutamento de refer?ncia existe h? d?cadas, mas se tornou muito mais bem-sucedida com o advento das redes sociais. Hoje, algumas organiza??es contratam mais da metade de seus novos funcion?rios desses tipos de programas. O sucesso desse tipo de programa, no entanto, ?s vezes traz resultados imprevistos.
Os custos das iniciativas de recrutamento de indica??o de funcion?rios geralmente s?o muito mais baixos que os m?todos tradicionais de recrutamento. Embora os referenciadores sejam pagos por cada contrata??o, n?o h? desperd?cio de dinheiro em tipos mais amplos de publicidade. Em resumo, h? uma contrata??o garantida para cada pagamento efetuado.
A qualidade dos funcion?rios em potencial e a probabilidade de os indiv?duos serem bons para os neg?cios s?o frequentemente muito mais altas com o recrutamento de refer?ncias. Em ess?ncia, esses candidatos j? passaram por uma pr?-sele??o. O referenciador geralmente conhece o funcion?rio em potencial e compartilhou com ele informa??es em primeira m?o do cargo. Como o referenciador tamb?m tem um conhecimento profundo do trabalho, ele ou ela est? em uma boa posi??o para recomendar candidatos realmente qualificados.
Os programas de recrutamento de refer?ncia podem ser ferramentas poderosas em determinadas situa??es. Empresas com altas taxas de rotatividade ou organiza??es em r?pido crescimento podem se beneficiar do influxo de novos leads. Al?m disso, organiza??es com baixa moral dos funcion?rios podem melhorar as rela??es com os funcion?rios, contratando novos trabalhadores com relacionamentos estabelecidos com a for?a de trabalho existente.
Esses tipos de programas n?o deixam de ter seus negativos. Podem ocorrer problemas quando funcion?rios com relacionamentos externos trazem problemas pessoais para o local de trabalho. Da mesma forma, as panelinhas podem se desenvolver rapidamente entre os grupos desses trabalhadores. Isso geralmente faz com que outros funcion?rios se sintam exclu?dos e reduz o moral.
Os programas de recrutamento de refer?ncia mal gerenciados v?m com seus pr?prios conjuntos de problemas. Os programas que permitem refer?ncias ilimitadas, por exemplo, podem se sentir sobrecarregados. Freq?entemente, um funcion?rio inundar? um escrit?rio de recursos humanos com pilhas de curr?culos, aparentemente de todas as pessoas que ele conhece. Como ? improv?vel que todas ou todas essas refer?ncias sejam qualificadas para o cargo, esse fluxo de candidatos serve apenas para desperdi?ar o tempo de um gerente de recursos humanos.
Programas com b?nus de refer?ncia excepcionalmente altos incentivam esse tipo de participa??o excessiva. Al?m disso, programas que pagam b?nus equivalentes ? metade ou mais do sal?rio mensal de um funcion?rio podem esperar uma queda no desempenho, ? medida que se torna mais lucrativo para um trabalhador recrutar do que para executar seu trabalho. Por outro lado, os programas de recrutamento de refer?ncia com baixos pagamentos podem ser amplamente ignorados.
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