Tamb?m conhecido simplesmente como MBO, o gerenciamento por objetivos ? uma estrat?gia que se concentra em definir metas e objetivos espec?ficos dentro de uma empresa. Em teoria, a ger?ncia e os funcion?rios da empresa concordam em apoiar esses objetivos e trabalham juntos para garantir que os objetivos da empresa sejam alcan?ados. At? certo ponto, essa abordagem permite que todas as partes se envolvam no processo de tomada de decis?o, pois exige feedback de todos os envolvidos com o neg?cio.
Existem v?rios benef?cios para o modelo de gerenciamento por objetivos. Um tem a ver com a motiva??o dos funcion?rios. Como os funcion?rios est?o ativamente envolvidos na defini??o de metas e, muitas vezes, no processo de projetar processos e procedimentos que levam a empresa a atingir essas metas, eles tendem a ter um senso mais forte de investimento no processo geral. Isso leva os funcion?rios a prestar mais aten??o ? sua produtividade, melhorando assim o desempenho dos funcion?rios em todos os n?veis. Como resultado, a empresa tem uma chance muito maior de ter sucesso e alcan?ar seus objetivos.
O aumento da comunica??o em toda a organiza??o tamb?m ? uma das vantagens do gerenciamento por objetivos. Tanto os gerentes quanto os funcion?rios interagem regularmente para garantir que a opera??o de todos os departamentos e ?reas da empresa funcionem nos n?veis mais altos. Essa linha aberta de intera??o ajuda a minimizar o potencial de falhas de comunica??o e, portanto, apoia os esfor?os gerais de produ??o dos neg?cios. Esse processo claro de comunica??o tamb?m ajuda a garantir que todos entendam claramente qu?o bem a empresa est? trabalhando para atingir seus objetivos e o que cada parte pode fazer para ajudar nesse processo.
Embora haja benef?cios para a abordagem de gerenciamento por objetivos, tamb?m existem algumas desvantagens em potencial. A aten??o ? cria??o dos objetivos pode ofuscar o aspecto pr?tico da elabora??o de pol?ticas e procedimentos que possibilitem atingir esses objetivos. Ao mesmo tempo, a estrat?gia pode sofrer se todas as partes envolvidas n?o tiverem um entendimento claro de quais recursos podem razoavelmente ser utilizados na forma??o dos objetivos da empresa. Sem essa base na realidade, as metas estabelecidas podem ser inacess?veis e levar a uma grande frustra??o por parte dos funcion?rios e da ger?ncia.
H? tamb?m o risco de avaliar o desempenho dos funcion?rios com base em algum modelo ideal, e n?o nos talentos e habilidades que o empregado traz para o esfor?o. Em outras palavras, espera-se que o funcion?rio cumpra algum exemplo que possa ou n?o ser realista. A menos que o processo de gerenciamento por objetivos se concentre mais no que um funcion?rio pode fazer hoje e menos no que ele pode se tornar amanh?, ? prov?vel que haja uma frustra??o por parte do funcion?rio e do gerente que aumenta as chances de falha.
Inteligente de ativos.