Os objetivos principais do gerenciamento de desempenho incluem descobrir os pontos fortes e fracos dos funcion?rios e departamentos e encontrar maneiras de remediar defici?ncias. Isso pode ser feito com avalia??es trimestrais ou anuais da produ??o dos funcion?rios, bem como com a capacidade geral da empresa de cumprir as metas. Freq?entemente, ap?s uma avalia??o, haver? reuni?es generalizadas da empresa, onde gerentes e funcion?rios podem discutir preocupa??es e solu??es para problemas.
Um dos principais objetivos de gerenciamento de desempenho ? descobrir onde uma empresa e seus funcion?rios est?o aqu?m. Isso pode ser feito observando os lucros obtidos, novos clientes adquiridos e quais funcion?rios mais contribu?ram para que essas coisas acontecessem. Trabalhadores que n?o contribu?ram o suficiente podem ser aconselhados sobre como melhorar o desempenho.
Muitas vezes, o desempenho de um funcion?rio ? baseado na produ??o do trabalho que ele ou ela realizou, bem como na quantidade de tempo gasto trabalhando. Embora o tempo gasto em um escrit?rio n?o seja a maneira mais precisa de medir o desempenho, muitas empresas ainda trabalham com a no??o de que melhores funcion?rios dedicam mais horas. Dito isto, medir a produ??o do trabalho e a precis?o do trabalho conclu?do ? uma maneira muito melhor de medir a produtividade dos funcion?rios.
Os objetivos de gerenciamento de desempenho tamb?m incluem a avalia??o geral de uma empresa e sua capacidade de acompanhar o estabelecimento e o alcance de metas. O objetivo geral de qualquer empresa ? crescer em termos de receita. Outros objetivos podem ser obter clientes mais ou espec?ficos, contratar novos talentos e desenvolver novos produtos. Uma empresa geralmente pode determinar facilmente quais desses objetivos foram alcan?ados, porque s?o coisas que podem ser vistas ou calculadas. Descobrir as raz?es pelas quais certas metas n?o foram alcan?adas, no entanto, nem sempre ? t?o f?cil de decifrar.
A incapacidade de uma empresa de cumprir as metas geralmente se deve a um planejamento ruim, implementa??o ruim, lideran?a ruim ou desempenho ruim dos funcion?rios. Os fatores econ?micos tamb?m podem desempenhar um papel importante, mas ? melhor que as empresas se concentrem em circunst?ncias que n?o est?o fora de seu controle. Ajudar os funcion?rios a permanecer motivados e melhorar o desempenho ? o melhor para melhorar a produ??o geral de uma empresa.
Outro dos objetivos mais importantes de gerenciamento de desempenho ? remediar qualquer situa??o que esteja impedindo o crescimento da empresa. Isso pode incluir a substitui??o de funcion?rios com baixo desempenho, o desenvolvimento de novas estrat?gias para atingir metas e conquistar novos clientes, al?m de discutir quais estrat?gias funcionaram no passado. Para que os objetivos de gerenciamento de desempenho sejam cumpridos e para melhorar o desempenho geral da empresa, cada funcion?rio deve trabalhar com os membros da equipe para desenvolver novas t?cnicas e implementar mudan?as.
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