Em muitas organiza??es, h? uma ou mais pessoas respons?veis ??por gerenciar o bem-estar e o desempenho de todos dentro da organiza??o. Essa tarefa de supervisionar programas e definir pol?ticas que afetam todos os associados ? organiza??o pode ser chamada de gerenciamento de pessoas. ?s vezes, tamb?m ? chamado de gerenciamento de recursos humanos (RH).
A fun??o de um gerente de pessoal geralmente come?a com o processo de contrata??o de pessoal. Ele ou ela pode estar focado na triagem e na entrevista de candidatos, com o objetivo de colocar indiv?duos com os conjuntos de habilidades certos na posi??o correta dentro da organiza??o. O gerente de RH tamb?m pode supervisionar, ou pelo menos estar envolvido na cria??o de programas de treinamento de n?vel b?sico, bem como oportunidades de educa??o continuada para pessoas que j? est?o trabalhando para a organiza??o.
Determinar as pol?ticas e procedimentos da organiza??o relacionados a pessoal ? outro aspecto importante da gest?o de pessoal. As fun??es de RH das empresas geralmente incluem a elabora??o de pol?ticas de f?rias, licen?a m?dica e luto que se aplicam a todos os funcion?rios. A equipe de gerenciamento de pessoal tamb?m pode ser respons?vel por administrar os benef?cios que s?o fornecidos aos funcion?rios, como planos de sa?de.
Outro aspecto de muitas organiza??es que fazem parte da gest?o de pessoas ? a elabora??o de um manual para funcion?rios ou qualquer outra pessoa na organiza??o. O estabelecimento de pol?ticas e procedimentos, requisitos de emprego, elogios e procedimentos disciplinares e at? coisas como c?digos de vestimenta devem ser comparados com as diretrizes legais antes que um manual esteja pronto para ser publicado. Os gerentes de pessoal e os funcion?rios da equipe de RH geralmente precisam redigir e revisar o manual da organiza??o.
Um aspecto ?s vezes esquecido da gest?o de pessoas ? o bem-estar emocional das pessoas na organiza??o. Muitos gerentes de pessoal entendem que um funcion?rio feliz e bem ajustado pode ser um trunfo para uma empresa. Para esse fim, muitos gerentes de pessoal tentam oferecer oportunidades para as pessoas que precisam de aconselhamento para receber tratamento. Isso geralmente envolve agendar hor?rio durante o hor?rio de trabalho para sess?es de aconselhamento e talvez pagar pelo custo, se n?o estiver coberto pelo seguro.
Dependendo do tamanho da organiza??o, pode ser poss?vel para uma pessoa lidar com todas as fun??es de gerenciamento de pessoas. ? medida que uma organiza??o cresce, pode ser necess?rio expandir de um ?nico gerente de pessoal para uma equipe de gerenciamento de pessoal. Embora isso aumente o custo, muitas organiza??es descobriram que a supervis?o do bem-estar de seu pessoal, em ?ltima an?lise, beneficia a organiza??o financeiramente.
Inteligente de ativos.