A teoria do design organizacional ? uma estrutura que descreve como uma empresa se estrutura para concluir atividades normais. Muitos tipos de projetos organizacionais est?o dispon?veis, cada um oferecendo vantagens e desvantagens espec?ficas. Em alguns casos, n?o h? reuni?o definida em uma empresa em que ela decida sobre a teoria do design organizacional. Nessas circunst?ncias, a organiza??o simplesmente evolui para um modelo de efici?ncia ou inefici?ncia, sem nenhuma orienta??o geral sobre as atividades. As empresas que n?o possuem estrutura organizacional espec?fica ou conhecimento sobre esse t?pico podem procurar ajuda externa para concluir essa tarefa administrativa.
O tipo de mercadoria que uma empresa produz e vende no mercado ou no setor de neg?cios em que opera pode ditar sua teoria do design organizacional. Novamente, a estrutura aqui n?o ? exclusiva da empresa; simplesmente replica sua organiza??o ap?s um modelo de neg?cios previamente bem-sucedido. Uma desvantagem dessa teoria ? que os indiv?duos que trabalham em uma empresa podem n?o ser adequados ao tipo de design organizacional que ? comum no setor. Quando isso ocorre, a empresa e seus funcion?rios precisam mudar o comportamento ou se ajustar a essa estrutura espec?fica. Pode ser dif?cil alterar ou alterar a estrutura de uma empresa, uma vez estabelecida e em vigor.
Duas teorias abrangentes no design organizacional s?o estruturas altas e planas. Esses dois nomes simplesmente descrevem a quantidade de camadas de gerenciamento em uma empresa, com estruturas altas tendo mais camadas que estruturas planas. Embora nenhuma dessas estruturas seja ruim em princ?pio, cada uma delas oferece desvantagens distintas para as opera??es. Por exemplo, a teoria do design organizacional afirma que uma estrutura alta funciona bem quando ? necess?rio um gerenciamento maior para controlar todas as atividades dos funcion?rios. Se uma empresa deseja mais liberdade e criatividade em suas opera??es, uma estrutura plana com menos camadas de gerenciamento pode ser a melhor op??o, desde que a execu??o funcione corretamente.
Outros elementos importantes na teoria do design organizacional incluem amplitude de controle, autoridade dada a cada indiv?duo e a responsabilidade colocada em cada posi??o. A extens?o do controle determina quantos funcion?rios um gerente ou supervisor pode dirigir de maneira eficaz sem perder o controle. A autoridade concedida a cada indiv?duo ou cargo tamb?m ? importante, pois muita autoridade concedida no n?vel errado pode restringir as atividades de uma empresa. A responsabilidade representa os freios e contrapesos que uma empresa coloca em todas as posi??es de gerenciamento. A n?o utiliza??o eficaz de todos esses elementos pode resultar em m?s opera??es comerciais e na falta de foco em uma organiza??o.
Inteligente de ativos.