Lideran?a de conting?ncia ? uma filosofia em que o estilo de lideran?a de um gerente depende do ambiente circundante. Tr?s fatores b?sicos dessa teoria da lideran?a incluem relacionamentos, estrutura de tarefas e poder posicional. Outros fatores podem ser subsidi?rios a esses tr?s iniciais, embora isso dependa das situa??es encontradas em um neg?cio. Os relacionamentos lidam com as intera??es entre l?deres e membros da equipe, com clareza ou diretrizes do projeto e com a autoridade dada a um l?der para promover ou punir os trabalhadores. Sob lideran?a de conting?ncia, os l?deres n?o se adaptam ? situa??o; as empresas combinar?o os l?deres com as situa??es.
O relacionamento do l?der e dos membros da equipe ? fundamental para o modelo de lideran?a de conting?ncia, pois os trabalhadores devem ter confian?a no l?der. Os l?deres devem trabalhar duro para criar a confian?a dos trabalhadores, para que cada tarefa ou atividade dentro do projeto chegue ? conclus?o no prazo. Essas nuances de relacionamento ser?o diferentes, dependendo do tipo de trabalhador envolvido no projeto. Trabalhadores menos qualificados podem precisar de mais orienta??o, enquanto trabalhadores mais qualificados precisar?o de menos dire??o para concluir tarefas. Quando os trabalhadores enfrentam problemas com seus projetos, os l?deres fortes precisam orientar os trabalhadores nessas quest?es para que possam concluir os projetos no prazo.
A estrutura de tarefas tamb?m ? uma considera??o para a lideran?a de conting?ncia. A maioria dos modelos de lideran?a precisa de um modelo estruturado para garantir que nenhum trabalhador ou tarefa fique sem a supervis?o adequada. Os l?deres podem entrar em projetos ou programas que n?o possuem uma estrutura atual. Para corrigir isso, os l?deres precisar?o de uma forte capacidade de reunir sua equipe e criar uma estrutura para o projeto ou programa. No modelo de lideran?a de conting?ncia, as empresas devem combinar os l?deres com a tarefa em quest?o. Enquanto alguns gerentes podem ser bons em criar uma estrutura inicial, outros n?o. Portanto, as empresas precisar?o selecionar o ex-l?der para criar uma estrutura de tarefas para projetos ou programas.
O poder posicional ? necess?rio para que os l?deres promovam adequadamente o comportamento correto dos funcion?rios sob a dire??o do l?der. Os l?deres que n?o conseguem mover os funcion?rios, como promover para posi??es de supervis?o ou rebaix?-los para posi??es inferiores, podem ter dificuldade para criar uma estrutura de tarefas firme. Grandes departamentos e projetos geralmente ter?o mais poder posicional associado a posi??es de lideran?a. Isso ? necess?rio para garantir que os l?deres de conting?ncia tenham todas as ferramentas ? disposi??o para realizar as tarefas e atividades necess?rias. Tamb?m ? necess?ria delega??o para grandes departamentos e projetos. Ter uma equipe de gerenciamento forte ajuda o l?der a se concentrar em objetivos de neg?cios abrangentes.
Inteligente de ativos.