Lideran?a transformacional ? um estilo de lideran?a em que um l?der ? apaixonado por seu trabalho e sempre se preocupa com aqueles que lidera. Por meio de uma vis?o de mudan?a para a organiza??o, o l?der transformacional visa inspirar os trabalhadores em toda a empresa a apoiar essa vis?o. Os l?deres transformacionais n?o apenas buscam mudar os neg?cios e os que supervisionam, mas tamb?m costumam se esfor?ar para mudar a si mesmos.
L?deres transformacionais e transacionais podem ser encontrados na cultura comercial. L?deres transacionais s?o aqueles que t?m qualidades tradicionais de lideran?a, como recompensar trabalhadores por trabalhos bem-feitos e transmitir objetivos de neg?cios a funcion?rios. Na lideran?a transformacional, no entanto, os l?deres s?o indiv?duos carism?ticos que levam uma organiza??o ao sucesso – a mudan?a ? seu foco principal em todos os aspectos dos neg?cios.
Em rela??o ao trabalhador, o l?der transformacional normalmente ouve, resolve problemas e motiva com grande entusiasmo. O estilo de lideran?a transformacional geralmente leva o l?der a trabalhar em estreita colabora??o com os funcion?rios para garantir que suas necessidades sejam atendidas atrav?s do foco na liberdade, justi?a, igualdade e bem-estar de todos. Um l?der transformacional tamb?m pode pedir aos trabalhadores que superem as metas al?m de suas expectativas. No entanto, o l?der transformacional normalmente n?o exige dos outros o que ele n?o est? disposto a fazer por si mesmo.
O l?der transformacional lidera pelo exemplo na maioria dos casos. Esse tipo de l?der serve como modelo para os trabalhadores e cria confian?a em sua lideran?a, conquistando sua confian?a e admira??o. Sua grande confian?a em superar barreiras na organiza??o geralmente inspira outras pessoas a fazer o mesmo. Normalmente, um indiv?duo com altos valores morais, o l?der transformacional tamb?m procura mudar a si mesmo.
A auto-reflex?o ? um fator-chave na forma como os l?deres transformacionais funcionam. ? atrav?s de um exame consistente do comportamento e da atitude do l?der transformacional que ele ? capaz de melhorar a si mesmo. Isso pode incluir a altera??o de suas cren?as quando as evid?ncias determinam a necessidade de mudan?a ou o processo de tomada de decis?o para maior justi?a dentro da organiza??o.
Enquanto o l?der transformacional inspira outros a seguir sua vis?o, ele tamb?m incentiva os trabalhadores a identificar problemas e propor novas solu??es. Por meio dessa abordagem, o l?der transformacional normalmente ? capaz de envolver todos na organiza??o no processo de mudan?a. Sob o estilo de lideran?a transformacional, os trabalhadores geralmente nunca s?o punidos por suas opini?es e suas contribui??es intelectuais para os neg?cios s?o valorizadas.
A lideran?a transformacional tornou-se um fator importante na ind?stria por causa dos processos estruturais e processuais em constante mudan?a usados ??nos neg?cios. Quando as empresas s?o obrigadas a reduzir a equipe ou os mandatos tecnol?gicos de que a produ??o funciona de maneira diferente, os l?deres transformacionais podem ter a capacidade de motivar os trabalhadores a aceitar a mudan?a em vez de se rebelar. Assim, o l?der transformacional geralmente ? uma parte valiosa de uma organiza??o.
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