O mapeamento de resultados é uma abordagem para planejar, implementar e avaliar projetos de desenvolvimento. O foco está no efeito geral do projeto em uma comunidade ao longo do tempo. Isso contrasta com os métodos tradicionais que normalmente examinam o impacto no alvo primário apenas pela duração do projeto. O mapeamento de resultados tenta documentar mudanças no comportamento da comunidade, na tentativa de promover aqueles que apóiam a intenção do programa a longo prazo. Essa metodologia foi avançada pelo International Development Research Center (IDRC), uma organização canadense de desenvolvimento econômico e social.
As mudanças comportamentais dos parceiros de fronteira, indivíduos e grupos diretamente envolvidos em um projeto, são denominadas resultados. O exame dos resultados permite treinamento e alocação de recursos adaptados ao contexto da comunidade. O comportamento das pessoas diretamente envolvidas em um projeto pode mudar o comportamento das pessoas menos diretamente envolvidas e assim por diante em toda a matriz social. O mapeamento de resultados fornece as ferramentas para avaliar essas mudanças e responder a elas. Reconhece que a mudança sustentável envolve a interação de resultados exclusivos do projeto e da comunidade em questão.
Design intencional é o primeiro estágio no mapeamento de resultados. Parceiros de limite são identificados e normalmente são trazidos para o processo neste momento. A visão geral do projeto é definida e os resultados necessários para cumprir essa visão são identificados. Como o projeto será implementado para facilitar esses resultados é considerado.
No segundo estágio, Monitoramento de resultados e desempenho, as ações de um projeto em relação ao progresso dos parceiros de fronteira em direção às metas declaradas são documentadas. Essas são mudanças no comportamento que podem ser vinculadas ao projeto, embora não sejam necessariamente causadas diretamente por suas ações. A comparação com um conjunto de Marcadores de Progresso, definidos no estágio de design anterior, permite feedback e ajuste ao processo de gerenciamento de projeto em andamento.
O Planejamento da Avaliação é o terceiro estágio do mapeamento de resultados, onde são considerados os critérios para avaliar a realização das metas do projeto. Normalmente, isso envolve a formulação de um ideal, um melhor caso e um conjunto provável de resultados possíveis. Como as ações do programa podem não ser a causa imediata de mudança positiva, a metodologia usada pode evoluir ao longo de um projeto.
No mapeamento de resultados, o sucesso é um avanço sustentável causado pelas mudanças comportamentais dos parceiros de fronteira. As alterações podem não estar diretamente vinculadas às ações do projeto, mas o projeto sempre será um catalisador para essa alteração. Essa abordagem é frequentemente usada em conjunto com a metodologia tradicional de avaliação, como o Gerenciamento do Ciclo de Projeto (PCM) ou a Abordagem da Estrutura Lógica (LFA). Esses métodos enfatizam o exame minucioso do próprio projeto, em termos de controle de qualidade e eficiência da implementação.
Inteligente de ativos.