O planejamento da arquitetura corporativa é uma estratégia de negócios que ajuda a identificar os processos ou arquiteturas que, em última análise, dão suporte à operação de um negócio e aproximam a empresa da consecução de seus objetivos estabelecidos. Uma vez identificada, a estratégia ajuda ainda a organizar essas arquiteturas em uma sequência lógica e coesa, que auxilia no processo geral de planejamento de negócios eficaz. Inerente à função do planejamento da arquitetura corporativa, é fazer o melhor uso das informações disponíveis, tanto em termos de dados históricos quanto atuais, que ajudam a apontar o caminho para o futuro.
As fases ou ciclos reais que fazem parte do planejamento básico da arquitetura corporativa ou do esforço EAP podem ser segregados em quatro seções ou camadas básicas. O primeiro tem a ver com a fase de início do esforço. Durante essa fase, os dados são coletados e organizados de alguma maneira, com o objetivo de qualificar e usar esses dados para estabelecer uma estrutura básica para a atividade e determinar quais ferramentas ou recursos serão necessários. É durante esta fase que as decisões fundamentais são tomadas que afetam todo o planejamento e implementação futuros associados ao projeto.
Uma segunda fase, ou camada, do planejamento da arquitetura corporativa tem a ver com a avaliação do status atual dos negócios e como isso se relaciona com o projeto proposto. Como os dados históricos já foram coletados e organizados, a tarefa de entender não apenas a situação atual, mas como essa situação aconteceu é relativamente fácil. Essa avaliação do aqui e agora também ajuda a formar a base para todas as atividades futuras relacionadas ao projeto.
Definir a meta ou metas para o projeto é frequentemente considerado a terceira fase do planejamento da arquitetura corporativa. Aqui, a tarefa é identificar o resultado final desejado do projeto, usando a situação atual como ponto de partida. Como todos os dados relacionados a recursos e ferramentas, incluindo sistemas de informações comerciais, força de trabalho e até mesmo equipamentos e programas de software foram abordados anteriormente, a formação de metas responsáveis e alcançáveis geralmente não é uma tarefa difícil.
A quarta camada, ou fase, do planejamento arquitetural da empresa é o desenvolvimento de um roteiro para avançar das circunstâncias atuais para as metas identificadas. É nessa fase que são formulados detalhes de como fazer esse movimento. As atribuições são feitas, os sistemas de verificação e equilíbrio são implementados e o cronograma para a conclusão das tarefas essenciais é desenvolvido. Todos os aspectos, incluindo custos, são abordados e contabilizados durante esta fase. Supondo que cada uma dessas fases tenha sido executada com sucesso, o resultado final será um entendimento claro de onde o esforço está começando, o que deve ser realizado e como fazer etapas sistemáticas e lógicas em direção a esses objetivos declarados.
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