O planejamento da arquitetura corporativa ? uma estrat?gia de neg?cios que ajuda a identificar os processos ou arquiteturas que, em ?ltima an?lise, d?o suporte ? opera??o de um neg?cio e aproximam a empresa da consecu??o de seus objetivos estabelecidos. Uma vez identificada, a estrat?gia ajuda ainda a organizar essas arquiteturas em uma sequ?ncia l?gica e coesa, que auxilia no processo geral de planejamento de neg?cios eficaz. Inerente ? fun??o do planejamento da arquitetura corporativa, ? fazer o melhor uso das informa??es dispon?veis, tanto em termos de dados hist?ricos quanto atuais, que ajudam a apontar o caminho para o futuro.
As fases ou ciclos reais que fazem parte do planejamento b?sico da arquitetura corporativa ou do esfor?o EAP podem ser segregados em quatro se??es ou camadas b?sicas. O primeiro tem a ver com a fase de in?cio do esfor?o. Durante essa fase, os dados s?o coletados e organizados de alguma maneira, com o objetivo de qualificar e usar esses dados para estabelecer uma estrutura b?sica para a atividade e determinar quais ferramentas ou recursos ser?o necess?rios. ? durante esta fase que as decis?es fundamentais s?o tomadas que afetam todo o planejamento e implementa??o futuros associados ao projeto.
Uma segunda fase, ou camada, do planejamento da arquitetura corporativa tem a ver com a avalia??o do status atual dos neg?cios e como isso se relaciona com o projeto proposto. Como os dados hist?ricos j? foram coletados e organizados, a tarefa de entender n?o apenas a situa??o atual, mas como essa situa??o aconteceu ? relativamente f?cil. Essa avalia??o do aqui e agora tamb?m ajuda a formar a base para todas as atividades futuras relacionadas ao projeto.
Definir a meta ou metas para o projeto ? frequentemente considerado a terceira fase do planejamento da arquitetura corporativa. Aqui, a tarefa ? identificar o resultado final desejado do projeto, usando a situa??o atual como ponto de partida. Como todos os dados relacionados a recursos e ferramentas, incluindo sistemas de informa??es comerciais, for?a de trabalho e at? mesmo equipamentos e programas de software foram abordados anteriormente, a forma??o de metas respons?veis ??e alcan??veis ??geralmente n?o ? uma tarefa dif?cil.
A quarta camada, ou fase, do planejamento arquitetural da empresa ? o desenvolvimento de um roteiro para avan?ar das circunst?ncias atuais para as metas identificadas. ? nessa fase que s?o formulados detalhes de como fazer esse movimento. As atribui??es s?o feitas, os sistemas de verifica??o e equil?brio s?o implementados e o cronograma para a conclus?o das tarefas essenciais ? desenvolvido. Todos os aspectos, incluindo custos, s?o abordados e contabilizados durante esta fase. Supondo que cada uma dessas fases tenha sido executada com sucesso, o resultado final ser? um entendimento claro de onde o esfor?o est? come?ando, o que deve ser realizado e como fazer etapas sistem?ticas e l?gicas em dire??o a esses objetivos declarados.
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