O planejamento de gerenciamento de desempenho refere-se ? cria??o e estabelecimento de planos estrat?gicos para gerenciar a for?a de trabalho, a fim de alcan?ar o sucesso organizacional. Ter um plano claro de como o capital humano pode ser melhor gerenciado ? vital para o sucesso de uma organiza??o. Al?m disso, a exist?ncia de um plano de gerenciamento de desempenho ap?ia a miss?o e os objetivos gerais de uma empresa.
A implanta??o de um plano de gerenciamento de desempenho geralmente envolve a observa??o da organiza??o desde o n?vel do funcion?rio. ? medida que cada funcion?rio traz talentos e habilidades ?nicas para a mesa, as habilidades de cada equipe de trabalho precisam ser inventariadas para que os objetivos possam ser alcan?ados com mais efici?ncia. Tamb?m ? importante determinar quais lacunas existem nos grupos de funcion?rios, para que os planos possam ser elaborados para atender a essas necessidades de melhoria de toda a organiza??o e sua capacidade de atingir metas de longo prazo.
Outro aspecto do planejamento de gerenciamento de desempenho envolve a implementa??o de um programa de treinamento da for?a de trabalho para desenvolver funcion?rios existentes com potencial para maior desempenho. Isso aprimora a empresa como um todo, para que o trabalho seja realizado com mais efici?ncia, o que aumenta a lucratividade da empresa. Quanto melhor o desempenho dos funcion?rios, melhor a empresa pode operar e crescer.
O planejamento do gerenciamento de desempenho tamb?m envolve a cria??o de procedimentos de avalia??o. Ter um conjunto claro de objetivos para cada funcion?rio alcan?ar ? vital para o sucesso das equipes e departamentos de trabalho. Os planos de gerenciamento de desempenho podem ser projetados para cada funcion?rio para garantir que ele esteja cumprindo os padr?es durante per?odos de tempo definidos. Geralmente, os planos de desempenho consistem em avalia??es de desempenho feitas durante os primeiros noventa dias de trabalho e depois anualmente.
Ao elaborar planos de gerenciamento de desempenho, os executivos de recursos humanos geralmente se re?nem com v?rios membros da administra??o para determinar os objetivos gerais de cada departamento ou divis?o. Em seguida, ser? elaborado um plano para melhor atender ?s necessidades dos departamentos, no que se refere aos funcion?rios existentes e futuros. As metas para o plano de desempenho devem ser mensur?veis, alcan??veis ??e execut?veis ??para produzir os resultados mais favor?veis.
Ap?s o planejamento do gerenciamento de desempenho, ? poss?vel criar um documento formal para cada departamento a seguir ao avaliar os talentos e defici?ncias atuais dos funcion?rios. Esse plano deve ser discutido com cada funcion?rio e um plano de gerenciamento de desempenho individual pode ser projetado para cada funcion?rio. Uma vez estabelecido, os funcion?rios entender?o o que ? esperado deles e os n?veis de desempenho devem melhorar com um monitoramento cuidadoso.
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