Consultoria de gerenciamento é a prática de aconselhar ou orientar uma empresa para melhorar seu desempenho. Quando uma empresa sente que atingiu os limites de seus conhecimentos, pode solicitar o aconselhamento e o suporte de uma empresa de consultoria de gerenciamento cujo conjunto de habilidades possa expandir o alcance da empresa. Por exemplo, se os lucros de uma empresa caíram, um consultor de gerenciamento pode ser contratado para analisar o problema do ponto de vista de custos. O consultor então apresenta uma empresa com uma ou mais opções para corrigir o problema.
Normalmente, o objetivo de qualquer empresa é aumentar seus lucros. Isso pode ser feito através de cortes salariais, aumento da eficiência da produção, diminuição de desperdícios, adição de novos produtos ou serviços ou muitas outras vias. Às vezes, é necessária uma perspectiva externa para analisar adequadamente o desempenho de uma empresa nessas áreas. Nesse caso, uma empresa de consultoria de gerenciamento poderia ser contratada e, idealmente, ofereceria uma solução baseada em anos de experiência ajudando outros clientes a alcançar os mesmos objetivos ou objetivos semelhantes.
Especialmente no caso de empresas pequenas ou em crescimento, a experiência externa pode ser um ativo inestimável para uma empresa. Os consultores de gerenciamento podem ser proprietários independentes ou grandes empresas com centenas de funcionários e escritórios. Eles também podem ser contratados e pagos por uma empresa, ou podem ser simplesmente um amigo não remunerado, um membro da família ou um colega com um conjunto de habilidades altamente desenvolvido, oferecendo conselhos ao proprietário da empresa.
A consultoria de gerenciamento geralmente é cobrada a uma taxa horária ou por projeto. Um empresário criativo pode negociar um contrato que é pago com base no desempenho do consultor. Por exemplo, se o objetivo é reduzir custos, um consultor de gerenciamento pode receber uma porcentagem da economia de custos que pode produzir através da implementação das idéias apresentadas.
Qualquer uma das várias classes de negócios da faculdade pode treinar uma pessoa em uma área de negócios, mas os consultores de administração geralmente são contratados e pagos com base em sua experiência e desempenho. É difícil começar como consultor de gestão sem anos de experiência em campo e / ou uma variedade de clientes. A melhor maneira de alguém começar a consultoria de gestão é trabalhar para uma grande empresa de consultoria.
As áreas típicas da consultoria de gestão incluem análise de custos, racionalização dos planos de benefícios dos funcionários e instituição de novos procedimentos para o controle de resíduos. Outras áreas incluem a atualização de sistemas de computadores e a implementação de novas tecnologias. Enquanto um consultor de gerenciamento geralmente aconselha uma empresa sobre as melhores estratégias para aumentar o desempenho, cabe à empresa implementar essas idéias.
Inteligente de ativos.