Consultoria de gerenciamento ? a pr?tica de aconselhar ou orientar uma empresa para melhorar seu desempenho. Quando uma empresa sente que atingiu os limites de seus conhecimentos, pode solicitar o aconselhamento e o suporte de uma empresa de consultoria de gerenciamento cujo conjunto de habilidades possa expandir o alcance da empresa. Por exemplo, se os lucros de uma empresa ca?ram, um consultor de gerenciamento pode ser contratado para analisar o problema do ponto de vista de custos. O consultor ent?o apresenta uma empresa com uma ou mais op??es para corrigir o problema.
Normalmente, o objetivo de qualquer empresa ? aumentar seus lucros. Isso pode ser feito atrav?s de cortes salariais, aumento da efici?ncia da produ??o, diminui??o de desperd?cios, adi??o de novos produtos ou servi?os ou muitas outras vias. ?s vezes, ? necess?ria uma perspectiva externa para analisar adequadamente o desempenho de uma empresa nessas ?reas. Nesse caso, uma empresa de consultoria de gerenciamento poderia ser contratada e, idealmente, ofereceria uma solu??o baseada em anos de experi?ncia ajudando outros clientes a alcan?ar os mesmos objetivos ou objetivos semelhantes.
Especialmente no caso de empresas pequenas ou em crescimento, a experi?ncia externa pode ser um ativo inestim?vel para uma empresa. Os consultores de gerenciamento podem ser propriet?rios independentes ou grandes empresas com centenas de funcion?rios e escrit?rios. Eles tamb?m podem ser contratados e pagos por uma empresa, ou podem ser simplesmente um amigo n?o remunerado, um membro da fam?lia ou um colega com um conjunto de habilidades altamente desenvolvido, oferecendo conselhos ao propriet?rio da empresa.
A consultoria de gerenciamento geralmente ? cobrada a uma taxa hor?ria ou por projeto. Um empres?rio criativo pode negociar um contrato que ? pago com base no desempenho do consultor. Por exemplo, se o objetivo ? reduzir custos, um consultor de gerenciamento pode receber uma porcentagem da economia de custos que pode produzir atrav?s da implementa??o das id?ias apresentadas.
Qualquer uma das v?rias classes de neg?cios da faculdade pode treinar uma pessoa em uma ?rea de neg?cios, mas os consultores de administra??o geralmente s?o contratados e pagos com base em sua experi?ncia e desempenho. ? dif?cil come?ar como consultor de gest?o sem anos de experi?ncia em campo e / ou uma variedade de clientes. A melhor maneira de algu?m come?ar a consultoria de gest?o ? trabalhar para uma grande empresa de consultoria.
As ?reas t?picas da consultoria de gest?o incluem an?lise de custos, racionaliza??o dos planos de benef?cios dos funcion?rios e institui??o de novos procedimentos para o controle de res?duos. Outras ?reas incluem a atualiza??o de sistemas de computadores e a implementa??o de novas tecnologias. Enquanto um consultor de gerenciamento geralmente aconselha uma empresa sobre as melhores estrat?gias para aumentar o desempenho, cabe ? empresa implementar essas id?ias.
Inteligente de ativos.