Quando algu?m ? contratado para realizar trabalhos por pe?a, ele ou ela ? pago com base na quantidade produzida, em vez de receber um sal?rio fixo por hora. Isso est? intimamente associado ?s ind?strias de vestu?rio e t?xtil e tamb?m ? usado para montar alguns eletr?nicos. Tamb?m tem sido objeto de debate hist?rico, uma vez que alguns oponentes acreditam que o trabalho em pe?a ? prejudicial para os trabalhadores, enquanto apoios argumentam que ele ap?ia uma economia de mercado livre. Ambos os lados t?m pontos v?lidos e alguns governos fizeram esfor?os para resolver o problema.
O conceito de trabalho em pe?a ? bastante antigo. No idioma ingl?s, a ideia de trabalhos levados para casa por aprendizes remonta aos anos 1500. O desenvolvimento de sistemas de linha de montagem promoveu ainda mais o conceito, pois ? adequado para criar uma pequena parte de um todo individual. Como resultado, o trabalho em pe?a est? frequentemente associado ao trabalho de oficinas na mente de muitas pessoas, pois costumava ser realizado em condi??es dif?ceis e acompanhado por longas horas. Em alguns casos, isso tamb?m pode ser realizado em casa, o que levantou quest?es sobre a regulamenta??o do trabalho, uma vez que a casa n?o ? um ambiente facilmente regul?vel ou inspecionado.
Com o desenvolvimento das f?bricas, muitas empresas adotaram o sistema tradicional de trabalho em pe?as. Os trabalhadores da f?brica registravam a quantidade de trabalho que conclu?am, normalmente enviando os stubs de rastreamento a um capataz que verificava o trabalho antes de assinar o contrato para que os funcion?rios pudessem ser pagos. Algumas f?bricas modernas continuam a usar esse sistema, especialmente nos pa?ses em desenvolvimento.
O trabalho em pe?a ? considerado um excelente exemplo de remunera??o relacionada ao desempenho, uma vez que o valor da remunera??o em casa est? diretamente relacionado ao desempenho do trabalhador. Os defensores desses sistemas argumentam que os trabalhadores s?o recompensados ??por se distinguirem, enquanto os trabalhadores mais lentos s?o bastante compensados ??por seus trabalhos. Ao vincular diretamente o pagamento ? quantidade de itens produzidos, isso incentiva os trabalhadores a concluir tarefas com alta velocidade, traduzindo-se em maior efici?ncia para a empresa que contrata os trabalhadores.
Opositores do trabalho por pe?as salientam que a alta taxa de velocidade pode ser perigosa para os trabalhadores e que pode promover les?es, n?o efici?ncia. Tamb?m foram levantadas preocupa??es sobre o valor do sal?rio recebido, com alguns advogados do trabalho alegando que os trabalhadores mais lentos n?o s?o, de fato, remunerados de maneira justa. Esse m?todo de compensa??o tamb?m atribui um valor ? quantidade sobre a qualidade, o que pode n?o ser desejado.
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