Um ciclo de gerenciamento de desempenho (PMC) ? uma t?cnica usada pelos gerentes e executivos da empresa para incentivar o crescimento dos funcion?rios e a satisfa??o no trabalho. Dentro de um PMC, o empregador avalia as habilidades e o desempenho no trabalho de um funcion?rio. O empregador normalmente estabelecer? metas, tamb?m, para ajudar as carreiras a se desenvolverem de maneira consistente com as metas da empresa para o empregado. Se um funcion?rio n?o ? capaz de atender ?s metas e expectativas descritas pela empresa, um ciclo de gerenciamento de desempenho geralmente oferece um sistema interno de melhoria, geralmente come?ando com aconselhamento direto para ?reas problem?ticas. Embora as metas iniciais possam ser definidas pela empresa quando um funcion?rio ? contratado, o ciclo de gerenciamento de desempenho geralmente n?o come?a oficialmente at? a primeira avalia??o de desempenho – normalmente ap?s o primeiro ano de emprego, mas em alguns casos mais cedo.
Embora cada empresa geralmente desenvolva seu pr?prio plano para os ciclos de gerenciamento de desempenho, o ciclo b?sico geralmente inclui tr?s fases: planejamento e estabelecimento de metas, relat?rios de progresso e avalia??o de revis?o. Quando chegar a hora da primeira avalia??o de desempenho, o empregador avaliar? o trabalho do funcion?rio como executado durante o per?odo especificado. Depois de fornecer ao funcion?rio uma avalia??o abrangente de seu desempenho no trabalho, o empregador geralmente o aconselha sobre as metas da empresa para ele no pr?ximo per?odo de revis?o.
Dependendo das habilidades e status do funcion?rio, isso pode incluir qualquer coisa, desde melhorias nas ?reas problem?ticas at? a obten??o da promo??o desejada. Alguns empregadores tamb?m podem usar essa fase do ciclo de gerenciamento de desempenho para definir ultimatos: se os aspectos negativos do desempenho de um funcion?rio n?o melhorarem, seu trabalho ou posi??o pode estar em risco. Os gerentes tamb?m podem oferecer orienta??o, sugest?es ou id?ias sobre como o funcion?rio pode atingir seus objetivos durante o per?odo de avalia??o a seguir.
Depois que as metas s?o definidas, geralmente h? um relat?rio de progresso agendado no qual o empregador entrar? em contato com o funcion?rio e discutir? o desenvolvimento de suas metas. Se o funcion?rio estiver no caminho certo para atingir os objetivos estabelecidos pela empresa, nenhuma outra a??o poder? ser tomada. Metas adicionais podem ser adicionadas se o funcion?rio estiver adiantado. Se houver motivos de preocupa??o com o desempenho do funcion?rio, no entanto, orienta??es adicionais podem ser oferecidas.
No final do PMC, geralmente ? hora de revisar o desempenho do funcion?rio durante todo o per?odo de avalia??o. O funcion?rio pode receber um aumento que reflete o progresso alcan?ado se atingir seus objetivos. Se as metas n?o foram cumpridas, o empregador pode optar por criar objetivos mais gerenci?veis, continuar com os existentes ou reavaliar sua necessidade de servi?os do funcion?rio.
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