Um ciclo de vida do projeto ? o processo de levar um projeto do est?gio de concep??o at? o fechamento. Existem muitas etapas no ciclo de vida do projeto e, dependendo do tipo de projeto, algumas podem demorar significativamente mais do que outras. Normalmente, h? um gerente de projeto respons?vel pelo sucesso geral do projeto. Tamb?m existem v?rios especialistas da ?rea funcional designados como membros da equipe, respons?veis ??por garantir que certos aspectos do projeto sejam implementados corretamente.
A primeira etapa do ciclo de vida do projeto ? identificar uma necessidade. Esta etapa inicial define o projeto e qual ser? o resultado desejado. O gerente do projeto ? designado e uma linha de tempo provis?ria para a conclus?o do projeto ? desenvolvida. Se o financiamento n?o tiver sido garantido, as solicita??es de justificativa e financiamento ser?o enviadas. Tamb?m pode haver reuni?es para decidir como os marcos do projeto ser?o medidos e quem ser? respons?vel por cada etapa do ciclo de vida do projeto.
A segunda etapa do ciclo de vida do projeto ? o planejamento. Embora um plano de n?vel superior tenha sido enviado durante a fase inicial, o marco detalhado e os planos de execu??o s?o definidos durante o est?gio de planejamento. Cada entrega ? descrita juntamente com uma data de conclus?o prevista. Se houver v?rias depend?ncias, como a tarefa um, que deve ser conclu?da antes que a tarefa dois possa come?ar, geralmente h? um gr?fico de Gantt desenvolvido para que todos os membros da equipe saibam quem ? respons?vel pelo qu?.
A terceira etapa do ciclo de vida do projeto ? a execu??o. Essa ? a fase em que todos os planos s?o colocados em a??o. Cada membro da equipe prossegue com a tarefa necess?ria enquanto o gerente de projeto supervisiona para garantir que todos permane?am dentro do cronograma. O gerente de projeto tamb?m monitora os marcos no que diz respeito aos or?amentos para garantir que cada marco seja conclu?do dentro do or?amento. Se uma tarefa espec?fica estiver em risco, o gerente de projeto trabalhar? com os membros da equipe para adicionar pessoal ou dinheiro adicionais, para que todo o projeto possa permanecer dentro do cronograma.
A etapa final do ciclo de vida do projeto ? finalizada. Durante esta fase, as tarefas individuais s?o conclu?das e o projeto inteiro ? enviado para aprova??o. Se o projeto era algo concreto, como o lan?amento de um novo produto ou a constru??o real, o fechamento tamb?m inclui a entrega do produto ao cliente final. Os membros da equipe s?o liberados de suas tarefas do projeto e podem voltar ao trabalho normal, e o gerente do projeto envia um relat?rio final descrevendo o desempenho da equipe em rela??o aos prazos e or?amentos. Freq?entemente, o relat?rio incluir? sugest?es sobre como melhorar projetos futuros com base nas experi?ncias do projeto atual, para que o pr?ximo gerente de projetos saiba o que funcionou e o que n?o funcionou bem.
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