Um conselho de supervis?o ? um grupo de funcion?rios eleitos ou nomeados encarregados de supervisionar certos aspectos do governo dentro de uma empresa. Esses conselhos podem ser exigidos por lei para certos tipos de neg?cios, embora as empresas livres de requisitos legais tamb?m possam optar por adotar uma estrutura de conselho. Algumas das tarefas que podem ser executadas por um conselho fiscal incluem a elei??o de gerentes ou funcion?rios da empresa, avalia??o da empresa e de seus objetivos e cria??o de estrat?gias para melhoria futura do desempenho.
O n?mero de membros do conselho fiscal e seus procedimentos eleitorais pode ser baseado na lei e na pol?tica da empresa. Na Alemanha, uma corpora??o ? obrigada por lei a ter um sistema de conselho de dois n?veis, um conselho de n?vel n?o executivo e um conselho de administra??o de n?vel executivo. Os Estados Unidos, por outro lado, geralmente usam uma estrutura de um n?vel na qual executivos e n?o executivos compartilham fun??es de supervis?o. Na Fran?a, certas empresas, como empresas de energia, tamb?m devem ter representantes do governo franc?s no conselho. Muitas empresas optam por dividir os membros do conselho entre representantes eleitos pelos acionistas e aqueles eleitos pelos trabalhadores.
O objetivo legal e ?tico do conselho de supervis?o ? supervisionar as decis?es gerenciais e garantir que a ger?ncia e os executivos estejam operando no melhor interesse dos acionistas e funcion?rios da empresa. Ao permitir que acionistas e trabalhadores elegam membros do conselho fiscal, ? poss?vel verificar o uso indevido do poder por funcion?rios n?o eleitos da empresa. Muitas vezes, ? necess?rio cuidado para garantir que os membros do conselho operem de maneira bastante independente da pr?pria empresa; eles geralmente est?o sujeitos a limites de prazo e n?o podem ter interesses comerciais conflitantes que possam afetar as decis?es de vota??o. ?s vezes, os sistemas de uma camada s?o criticados, pois permitem que os executivos da empresa participem nas vota??es e nas decis?es tomadas pelo conselho, o que, em ess?ncia, permite que as pessoas que est?o sendo reguladas pelo conselho tenham uma forte influ?ncia nas a??es do conselho.
Um conselho de supervis?o pode ter muitas tarefas estrat?gicas e de supervis?o, al?m de garantir pr?ticas comerciais legais e ?ticas. Alguns conselhos se dividem em comit?s menores para direcionar a pesquisa e avaliar os dados em cada ?rea de interesse. Por exemplo, um conselho pode ter um comit? para nomear executivos, um comit? de revis?o financeira e um comit? de responsabilidade social corporativa. Embora todos os membros do conselho possam votar em todas as quest?es, o comit? ? respons?vel por reunir e revisar os fatos relativos a um assunto espec?fico, a fim de apresentar ao conselho uma estrat?gia fundamentada.
Inteligente de ativos.