Um consultor de neg?cios de franquia normalmente ? algu?m que possui experi?ncia e conhecimento significativos na execu??o de opera??es de franquia. Ele ou ela pode ser contratada pela empresa de franquia ou por uma ag?ncia de suporte a pequenas empresas. O principal objetivo de um consultor de neg?cios de franquia ? fornecer assist?ncia e suporte aos novos propriet?rios da franquia, normalmente durante os primeiros seis a 12 meses de opera??es, quando o risco de falha ? maior.
As qualifica??es para se tornar um consultor de neg?cios de franquia variam, mas geralmente incluem uma combina??o de credenciais acad?micas e experi?ncia comercial. A maioria dos consultores possui gradua??o ou diploma de um instituto educacional p?s-secund?rio reconhecido. Ele ou ela podem ter conclu?do esse treinamento em outro pa?s, pois as empresas de franquia continuam sendo uma op??o muito popular de imigrantes qualificados que n?o conseguem encontrar emprego em seu campo. Embora a educa??o ofere?a muitas habilidades ?teis, o requisito mais importante para qualquer consultor de neg?cios de franquia ? tipicamente sua experi?ncia comercial.
Uma franquia ? uma estrutura de neg?cios em que a empresa controladora concede ao franqueado o direito de vender produtos com marca registrada ou usar suas t?cnicas em troca de uma parte das vendas. O modelo de neg?cios tem um risco de falha menor do que uma opera??o de neg?cios independente, devido ao uso de um produto comprovadamente bem-sucedido e assist?ncia fornecida pela empresa-m?e. Os contratos de franquia variam de tr?s a 100 anos e geralmente incluem acesso a servi?os de suporte, como um consultor de neg?cios de franquia.
A experi?ncia fornecida pelo consultor varia, dependendo das necessidades dos neg?cios, do n?vel de experi?ncia em opera??es de neg?cios e dos desafios. Por exemplo, um franqueado que nunca trabalhou no varejo ou possuiu uma empresa de qualquer tipo exigir? assist?ncia significativa para entender os principais requisitos da empresa para operar a empresa com sucesso. A maioria das organiza??es de franquia inclui um programa de treinamento de tr?s a seis meses para todos os novos propriet?rios, mas h? uma diferen?a real entre discutir quest?es na sala de aula e enfrentar problemas nas opera??es comerciais.
Ao selecionar um consultor de neg?cios de franquia, o relacionamento pessoal geralmente ? muito importante. O consultor precisa ter acesso a todas as ?reas da empresa e deve ser capaz de fornecer cr?ticas, conselhos e orienta??es que ser?o recebidas e implementadas. Possuir um neg?cio de sucesso pode ser muito gratificante, mas o primeiro ano pode ser extremamente desafiador. Trabalhar com um consultor de neg?cios de franquia fornece aos propriet?rios acesso a uma riqueza de conhecimentos e experi?ncias para ajud?-los a evitar erros dispendiosos.
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