Um coordenador de manuten??o garante que todos os aspectos de uma planta, instala??o ou empresa sejam mantidos adequadamente. Isso inclui todos os equipamentos e servi?os internos e externos. A posi??o exige que ela supervisione todos os agendamentos de manuten??o, garanta que os padr?es de qualidade sejam mantidos e resolva os desafios relacionados. Ela n?o supervisiona a manuten??o em si. Supervisionar equipes de manuten??o ? o trabalho do supervisor de manuten??o, que geralmente possui treinamento especializado em certos sistemas e opera??es.
Se o coordenador de manuten??o estiver supervisionando um local com equipamentos ou m?quinas, a programa??o da manuten??o preventiva (PM) ? vital para as opera??es di?rias bem-sucedidas. Seguir os cronogramas prescritos para pequenas e grandes manuten??es evita interrup??es no desempenho devido a falhas mec?nicas, que afetam os lucros da empresa e influenciam adversamente as classifica??es dos clientes. O n?o cumprimento das programa??es de gerenciamento de projetos tamb?m pode anular garantias e aumentar a sobrecarga devido ? necessidade de adquirir novos equipamentos se a manuten??o n?o for executada de maneira adequada e regular.
Devido ao escopo de suas responsabilidades, um coordenador de manuten??o deve ter um excelente conhecimento de trabalho de cada um dos servi?os e pe?as de equipamento sob sua responsabilidade. Ela precisa efetivamente agendar a manuten??o interna, bem como a fornecida por fornecedores externos. Ela deve priorizar as tarefas de manuten??o e verificar periodicamente a qualidade do trabalho conclu?do para garantir que as diretrizes estejam sendo seguidas com precis?o.
Habilidades de comunica??o altamente desenvolvidas s?o essenciais para ter sucesso nessa posi??o. Os tripulantes e supervisores precisam se sentir ? vontade para abordar o coordenador de manuten??o com desafios. Por sua vez, ela deve ser proativa na identifica??o de poss?veis problemas e na sugest?o de solu??es.
No n?vel corporativo, um coordenador de manuten??o pode ser chamado para fornecer informa??es nas reuni?es da empresa ou representar os interesses da empresa nas reuni?es de vendedores e fornecedores. Essas discuss?es podem considerar ajustes de PM, administra??o de garantia ou altera??es nas pol?ticas e procedimentos. Se forem introduzidas grandes mudan?as nos termos ou na execu??o do contrato de manuten??o, o coordenador apresenta as mudan?as propostas aos seus superiores para an?lise e considera??o.
Se houver um lapso na supervis?o direta de manuten??o devido ? aus?ncia de um supervisor de manuten??o, o coordenador de manuten??o geralmente ? chamado a se familiarizar rapidamente com o equipamento ou sistemas que requerem aten??o imediata. Ela pode contar com manuais ou diretrizes para obter ajuda ou recorrer ? ajuda de funcion?rios com conhecimento das opera??es do departamento especificado para manter as coisas funcionando sem problemas.
Com base na variedade de equipamentos e sistemas pelos quais um coordenador de manuten??o normalmente ? respons?vel, ela deve ser extremamente bem organizada. Tamb?m ? essencial que ela possa realizar v?rias tarefas com ?xito e ajustar facilmente suas prioridades. Mesmo se os cronogramas de manuten??o da manuten??o forem mantidos, sem d?vida surgir?o situa??es de emerg?ncia que exigem que ela pense com clareza e apresente solu??es facilmente incorporadas.