Um processo funcional ? a parte mais baixa da ?rea funcional de uma empresa, que pode ser um departamento comercial, como contabilidade, produ??o ou vendas e marketing. Um processo simplesmente representa como um indiv?duo conclui uma tarefa espec?fica. Por exemplo, em contas a pagar – que ? uma atividade funcional na ?rea funcional – o processo funcional pode ser o de corresponder as faturas do fornecedor ao recebimento de tickets e, em seguida, aos pedidos de compra. Somente ap?s a conclus?o do processo, um supervisor cont?bil autorizar? o pagamento devido ao fornecedor. Essencialmente, uma empresa n?o tem fim para a quantidade de processos nas opera??es comerciais, e cada departamento depende de uma certa quantia para concluir adequadamente servi?os, atividades e tarefas que levam a lucros.
As empresas geralmente revisam cada atividade em algum momento para garantir que o processo funcional atenda a empresa da melhor maneira poss?vel. Essas revis?es podem resultar em altera??es no processo que o aprimoram e na maneira como a empresa faz neg?cios. Normalmente, nenhum processo ? retido no processo de revis?o. A adi??o de novos neg?cios, gerente ou propriet?rio pode desencadear esse processo de revis?o. Em alguns casos, uma empresa pode procurar reduzir processos para tornar uma atividade e um departamento funcionais mais eficientes. Essa altera??o tamb?m pode levar a empresa a se tornar mais lucrativa, pois reduz custos.
Em alguns casos, ? poss?vel separar um processo funcional em duas partes individuais: funcional ou processo. Criar um neg?cio com base em conceitos funcionais geralmente procura desenvolvimentos baseados em compet?ncias ou atividades eficientes e f?ceis de medir e entender. A desvantagem de um local de trabalho funcional pode ser a falta de gerenciamento direto em certas ?reas, a dificuldade de mudar um processo e a incapacidade de fazer escolhas ideais. Uma empresa precisa decidir se um processo funcional ? melhor para sua opera??o. N?o existe uma atividade ?nica que funcione com efici?ncia total 100% do tempo.
Um ambiente de neg?cios no estilo de processo se concentra no pensamento externo, na redu??o de intera??es entre departamentos e na responsabilidade do in?cio ao fim. Na maioria dos casos, esse ambiente de neg?cios cria um local de trabalho altamente segmentado. Embora n?o seja totalmente ruim, esse processo pode resultar em departamentos fragmentados, processos complexos, menos freios e contrapesos ou perda da economia de escala. As empresas precisam trabalhar bastante para superar essa segmenta??o extrema. N?o fazer isso pode resultar em menos comunica??o no local de trabalho.