Um profissional de gerenciamento de projetos (PMP) ? uma designa??o de carreira altamente reconhecida e certificada pelo Project Management Institute (PMI). A designa??o garante metodologias padronizadas para todas as pessoas que a conquistaram em todas as partes do mundo. Um profissional certificado em gerenciamento de projetos ? crucial na sele??o, desenvolvimento, execu??o e conclus?o de projetos de neg?cios em diversos setores.
Os pr?-requisitos para a realiza??o do exame que leva ? designa??o profissional de gerenciamento de projetos incluem um n?mero especificado de horas de experi?ncia de trabalho como gerente de projetos, al?m da educa??o relacionada. Os crit?rios de emprego e educa??o variam, mas geralmente um diploma de bacharel que inclui cursos de comunica??o, economia ou recursos humanos e s?o necess?rios pelo menos dois anos de experi?ncia como gerente de projetos. Candidatos sem um diploma de bacharel, mas com pelo menos cinco anos de experi?ncia como gerente de projetos, al?m de alguma educa??o relacionada ao gerenciamento de projetos, ainda poder?o fazer o exame.
O exame profissional de gerenciamento de projetos requer pelo menos 100 horas de tempo de estudo, o dobro para aqueles com menos educa??o e experi?ncia em gerenciamento de projetos. O exame computadorizado de quatro horas tem 200 perguntas de teste relacionadas ao in?cio, planejamento, execu??o, supervis?o e fechamento do projeto. Testes pr?ticos ou de estudo est?o dispon?veis. Geralmente, os candidatos t?m tr?s tentativas de aprova??o no exame dentro de um per?odo de um ano.
Um PMP entende quest?es como gerenciamento de riscos, an?lise de partes interessadas, gerenciamento de recursos, an?lise de desempenho da equipe e an?lise de desempenho do projeto. Ele ou ela sabe como entregar projetos de baixo custo no prazo. Capacidade de planejamento estrat?gico, resolu??o de problemas com recursos e entendimento de conceitos como estat?stica e an?lise de custo-volume s?o algumas das habilidades exigidas por um profissional de gerenciamento de projetos. Essa pessoa tamb?m deve ter boas habilidades de desenvolvimento de equipe e ser capaz de resolver conflitos rapidamente. A capacidade de entender rapidamente v?rios softwares de projetos ? crucial para a fun??o, pois um projeto pode consistir em projetar novos produtos, melhorar o gerenciamento de log?stica ou reestruturar as opera??es da empresa.
Um profissional de gerenciamento de projetos de pesquisa tem a responsabilidade adicional de gerenciar pressupostos, pois os projetos s?o mais experimentais do que no gerenciamento regular de projetos. O gerenciamento de riscos se torna ainda mais importante, e a estrutura necess?ria das equipes de pesquisa financiadas complica os aspectos de organiza??o e delega??o do gerenciamento regular de projetos. Embora um PMP planeje cuidadosamente o resultado desejado, esse n?o pode ser o caso no gerenciamento de projetos de pesquisa em que o resultado ? desconhecido.